监理资料的管理制度、标准要求和方法技巧是什么

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监理资料的管理制度、标准要求和方法技

巧是什么

监理资料对于监理工作的重要性众所周知，做好监理资料管理也是需要一定的方法和技巧的。 一、完善制度、严格管理

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程工程步骤繁杂，专业各异，即使如此总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量军事力量是无法做好这项工作的。根据监理图表产生于监理过程示例的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理文献资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理组织工作范围，建立内部责任制。工程部工作范围清楚了，监理资料的义务也就明确了。

专业技术员监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的初步设计二期工程及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、快照真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责全权负责资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的统一性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应境况同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理可靠性资料的质量可评估该监理人员的工作质量。 二、高度重视，详实准确

监理资讯管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中会，确实还必须重视对施工资料的建筑工程。施工资料是施工过程的


记录，是每一工序、分项、合格分部工程的实体精确度合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程虚拟质量就无从谈起。我们对工程实体的质量重新配置是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从可靠性工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后质量责任的证据。施工单位有义务做好施工人员资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的，在第一次工地例会上就要强调施工的重要性，要交代有关施工报验工作的此项工作程序和基本条件。特别在不光施工准备阵痛期一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工统计数据必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，解释并争取获得业主的理解和支持。 三、加强沟通，牢固基础

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中绝密文件的施工合同机密文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、一楼障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作开销也要与业主互动。对施工资料能够的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难大力开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、讲究方法，提升效率

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的以下内容全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理自述，这样既检查了监理管理人员人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理自传的检查，总监理工程师可根据

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