物资管理专项检查汇报材料

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物资管理专项检查材料

尊敬的检查组各位领导:

按照公司控亏减亏工作的总体要求，灵北煤矿本着能使用绝不浪费、能复用绝不换新的原则,从盘活内部库存入手,认真组织物资管理工作，不断推进精细化进程。现将2016年上半年物资管理工作汇报如下:

一、年度、月度物资计划的编制程序： 1、年度物资计划的编制：

根据公司下达的年度预算,各业务科室结合生产实际情况、物资投入时点,经矿班子召开会议审核，认真编制年度物资需用计划。

2、月度物资计划的编制：

各队组报送下月需用物资计划至业务科室，由各科室审核、经营管理科汇总,25日前矿内召开成本平衡会，确定各队的费用指标，编制月度成本费用计划。

二、领用物资的管理流程：

物资公司根据月度物资计划需用情况购进物资,供应科将需用物资领回并分类仓储。各队组按照矿内下发的月份费用计划领取需用物资，严格执行领用手续，并做好出、入库登记.

三、未及时消耗、使用物资的存放管理：

对于未及时消耗和使用的暂时性物资,由供应科进行保管，认真执行出、入库登记，严格履行领用手续，建立库存台帐，每


季度按时开展盘查工作.

四、供应部门的机构设置及人员配备情况：

供应科所属人员共33人，其中供应科15人、木材厂18人。 供应科下设科长1人、副科长兼二类机电业务员1人、业务员2人、统计员1人、保管员1人、更值人员3人、装卸工6人,共15人.

木材厂下设书记1人、更值人员6人、制材工9人、吊车工1人、装卸工1人,共18人。

五、上报调剂物资的实际情况：

针对未及时消耗、使用的物资,结合我矿实际生产情况，经矿办公会议决定，将闲置物资上交，由公司统一调剂，共计260。76万元。盘活物资共三大类,其中:

1、大型材料：198。31万元； 2、其他材料：17.75万元； 3、安措物资:44。70万元. 六、上半年主要工作开展情况:

1、结合公司年度预算，完成了年度物资计划编制； 2、每月召开成本平衡会，制定月度成本费用计划，保障物资兑现率；

3、通过认真清查，完成了闲置物资盘活的前期准备工作，现已上报公司各部门;

4、会同灵泉矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，

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