生产统计数据管理表

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生产统计数据管理表

管理主体 各生产班组（线） 各生产单位

具体内容

在每日下班前将当日生产产品（零件）完成的产量、质量情况，分别按不同品种、规格报车间计调科

每日接到班组（线）的产品统计报表后，应立即进行汇总并上报给企业计调科

每日下班前应将当日完成的成品（合格品）通知仓储科，同时报送企业计调科

1．接到装配车间通知后，应组织包装入库，并与营销部业务科

仓储科

联系发货交运事项

2．下班前应将当日成品入库数、发货数、库存数报财务部、营

销部、生产部、物控部及总经理

计量检测科 质管部

每日应将生产质量检测原始记录进行汇总，每周将质量统计报表报送质管部、生产部（如遇质量异动严重应随时报） 每半月进行一次质量分析报总经理

应将每次采购的物资验收入库单报财务部并反馈到采购科及申

仓储科

购部门；每日应将领发料单报财务部；每月底应将物资盘存表报财务部、物控部；遇有生产紧急缺件，应立即报物控部长，并通知到采购科（或外协配套科）

每月底，生产部应进行生产分析总结；质管部应进行质量分析总结；物控部应进行物供分析总结；营销部应进行市场分析和

各生产单位 产品销售分析总结；财务部应进行资本运营、财务状况、生产

成本等方面的分析总结。以上各部门分析总结报告在次月3日前报送总经理



装配车间

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