各类管理制度梳理安排表(修改)

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胶城新奥2012年公司制度管理工作计划

附件1：

各类管理制度梳理安排表

阶 段

涉及模块 行政办公、人力资源、风险管理 财务管理、战略绩效、信息化

管网运行、基础建管网运行部、工程技

第一阶段：分体设、党群

术部、工会

4月30日

系梳理讨论，形市场开发、车用燃市场部、车用燃气部 成办法

气管理

服务体系建设、安服务管理办公室、客全管理、客户服务、户服务部、安保部、

公室

工会

综合办

工程技术部

量、物资采购

第二阶段：对文件进行再次修订并汇编成册 第三阶段：对文件统一按集团要求编号，网上发布执行 第四阶段：最终总结评估阶段

综合办

公司领导

前 9月30日

各体系相关部门领导参加

综合办

公司领导

前 8月31日

各部室

综合办

分管领导

前 6月31日

行部、车用燃气部

孙吉

工程项目、技术质工程技术部、管网运

服务管理办

刘强

市场部

朱晓明

前

管网运行部

张道存

计财部、综合办

计财部

王栋伟

涉及部门 综合办、计财部

综合办

刘炳武

牵头部门

参加领导 完成时间



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