请示汇报管理条例

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请示汇报管理条例



第一条 为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，明确请示汇报工作的程序、内容和原则，确保经办事项不误办、不漏办，特制定本条例。

第二条 坚持分级负责的原则。凡属于本部门职权范围内的问题，要切实负起责任，及时处理和解决。不得把应由本部门解决和处理的问题上报公司领导审批或向公司领导请示。

第三条 坚持逐级请示的原则。凡属本级无权决定的，需上报请示的事项，要逐级报告，不得越级上报，不得超越权限决定。

第四条 请示汇报根据内容和时间要求的不同，可分别采取会议、书面、电话或口头等形式进行。紧急、重大问题应立即以电话形式先行报告。

第五条 阶段性工作定期请示汇报；紧急及特殊问题即时请示汇报；影响重大、事关全局的问题立即请示汇报；需进一步了解清楚的，先行汇报初步情况及采取的措施，详细情况随后报告。

第六条 业务工作的请示汇报程序与内容:

一、业务工作请示汇报的一般程序为：按内容对口、逐级进行。上下级组织之间，下级组织向上级组织请示汇报。领导班子内部，副职向正职请示汇报。

二、各级人员业务工作请示汇报事项一般包括： 1、阶段性工作计划； 2、阶段性工作的完成情况；


3、各项交办任务的完成情况： 4、涉及全局需要统一协调的事情；

三、业务工作的请示汇报方式一般以口头汇报为主。如需形成书面批复意见，则按照相关规定执行。

第七条 重大事项的请示汇报程序和内容：

一、重大事项请示汇报的一般程序为：由公司办公室逐级请示报告。

二、如遇有突发、紧急事项，应先以口头形式向上级汇报，事后按照一般程序补办手续。

三、重大事项的请示汇报内容一般包括

1、按照上级部署和要求，需要本单位加以贯彻落实的重要事项。 2、事关公司改革发展的重要事项。 3、拟将出台的重要规章制度、改革措施。

4、按规定应向上级机关报告或对全公司可能有重大影响的事项。 5、重大突发事故。

四、重大事项的请示汇报方式一般以书面报告为主，突发、紧急事项先以口头形式汇报，事后补办书面报告。

第八条 员工思想动态及合理化建议的反馈通过集团群众工作部建立的员工谏言通道进行，不适用此条例。

第九条 除发生以下特殊情况外，一般不得越级请示汇报工作： 一、非工作时间发生的重大事件，请示汇报按正常程序不能进行的；

二、领导直接交办的事情； 三、须在一定范围内保密的事情；

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