管理人员培训方案

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管理人员培训方案

为了到达统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、学问和信息传递、技能娴熟演练、作业达成评测、结果沟通公告等现代信息化的流程，让员工通过肯定的教育训练技术手段，到达预期的水平提高目标，提升战斗力，个人力量，工作力量的训练都称之为培训!下面，我为大家共享管理人员培训方案，盼望对大家有所关心!

一、培训时间

20xx年4月7日----20xx年4月11日(4月7日下午动身、4月11下午返回酒店) 二、培训目的

1、进一步提升酒店管理水平和各店长的管理力量，使嘉立酒店能够更好的适应市场，赢得更大的效益。

2、培育各基层店长的管理意识，排解存在的难点、热点问题。 三、培训对象

各分店店长和总部各部门管理人员 四、培训领导小组 组长 成员 五、培训内容

1、结合酒店实际，各职能部门的管理人员针对有关规章制度和酒店行业基本素养进行讲解;外请专业培训师与指定部门的总监作



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为授课老师;(主要内容包括：行政方面、人事方面、财务方面、安保方面)

2、针对公司的相关管理制度、管理模式中存在热点、难点的问题进行互动;(主要内容包括：酒店的工程问题如何解决、新质检手册内容的商量)

3、服务质量标准等;酒店有关政策与福利，酒店有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 六、培训形式

集中培训3天，每天上午培训2节课，下午3节课，晚上1节课。

七、培训纪律

1、各负责人依据培训需要做好管理和落实 2、授课人员需提前做好课题的预备

3、参与培训人员必需穿工装，在课堂上仔细听，讲做好记录。 4、培训期间不准请假;

5、培训课堂上将手机调至震惊状态，严禁在课堂上喧哗。 八、作息时间 起床7:00 晨练 7:10-7:40 早饭7:50-8:20 第一节课 08:30-10:00 其次节课 10:20-11:50



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