工作汇报管理制度

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工作汇报管理制度

一、 目的

为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。 二、 汇报原则

为落实层层负责的工作制度，工作汇报实行“逐级汇报”制。即员工向本部门主管进行汇报，部门主管向直属总裁汇报，总裁向首席执行官汇报。特别重大紧急事件需越级汇报总裁的，可预约后汇报，非紧急重大情况不得越级汇报。 三、 汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；主管分配的临时性工作完成情况；各部门目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。 四、 汇报方式：

口头汇报：部门会议时汇报或直接面对面向部门主管汇报。 书面汇报：工作日总结、工作周总结及工作月总结方式递交。 五、 工作汇报的处理

部门主管、直属总裁必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对工作计划中不完善之处，加以补充。 五、 监督机制：

为避免部门主管对下属员工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”不作出及时反应的，公司将每周一上午9：00—11:00设为总裁接待时间，员工在这时间段可就已向部门主管反应，但没有得到及时处理的工作向直属总裁或首席执行官汇报。

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