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刚柔并济,才能笼络人心 ＞也是管理者的智
慧
在这个世上，事情好做人难管，对于一个管理者来说，通常让他最头痛的事 情往往不是某一些事情，而是与事情牵扯的人。
就好像在一个人的工作中，给他带来烦恼的事情，都是因为自己与人之间的 纠纷与瓜葛。
同样的道理，当一个人处在一个管理层而的时候，只要能够把人的矛盾和纠 葛弄清楚，那么事情也就迎刃而解。
处理人的关系，就是人生的重中之重，特别是对于管理者来说，这更是不可 忽略的重耍因素，管理管的就是人，并不是事情，这才是管理者应该注重的 核心。 《易经》：刚柔并济，才能笼络人心，也是管理者的智慧
一个管理者管理人的时候，常见的有两种错误，一个是过于严格不讲人情， 凡事只讲究事情，只讲究利益，非常容易薄了人情。
如果没有以人为人性，那么这一个管理者一定笼络不到人心，他很难长久的 作为。
而另一种则是过于手软，凡是只讲情面不讲公正原则。
比如说，和一些人因为关系好就不秉持公正，这样会伤了别人的心，这就是 过于仁慈的问题。
不管是严明还是仁慈，适度为好，两者互相磨合最合理，过于偏颇就会产生 问题，也是问题的根源。
《易经》：刚柔并济，才能笼络人心，也是管理者的智慧 《易经》之中说：
《彖传》曰：颐中有物，曰噬嗑。噬嗑而亨，刚柔分，动而明，雷电合而章。 柔得中而上行，虽不当位，利用狱也。
这句话的意思就是说：《彖辞》中说：口中含物而咀嚼，因此卦名为“噬磕”。 卦辞说“通泰”，本卦下卦为震为雷为阳，上卦为离为电为阴，所以说刚柔 并济，雷电交合。
这句话告诉我们的一个道理，就是执行刑罚一定要严明，刚柔并济，才能收 到实际的效果。摆正自己的位置，做到中正廉明。
“刚柔并济” “中正廉明”，说着很简单，但是对于一个管理错误的人来说, 这是难以突破的境界和层次。
《易经》：刚柔并济，才能笼络人心，也是管理者的智慧
晚清的曾国藩，一生功过于身，有人对他嗤之以鼻，但是有人对他的修身作 风，也非常的仰慕。
曾国藩身上就有一种中庸之道的处事原则，他特别注重“经世致用”，强调 兵书上的学问，要运用到自己的当官和做人之中去。
曾国藩带兵非常注重两项工作，因为兵书上说这样一句话：兵马未动，粮草 先行。 所以湘军的饷银是当时非常高的，很多士兵听到这个消息就非常愿意加入曾 国藩的队伍，后来曾国藩打造了上下齐心的军队。
当时对于朝廷来说，曾国藩的军队都非常具有威胁性，湘军几十万人除了曾 国藩之外，无人能够调动这一支强人的军队。
曾国藩对于士兵的信念培养，就是秉持办事要硬，对人要柔这样一种原则, 他的手下大多都是流落民间的知识分子，这些人到了曾国藩的手下，不遗余 力的被提拔和
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2022-11-20
