评价管理者的8个核心能力

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评价管理者的8个核心能力

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评价管理者的8个核心能力

▲具有主动进行战略规划的意识； ▲能识别出组织的关键成功要素；

1.战略管理能力

▲能够有效的平衡各种要素（市场、人力、竞争）； ▲能从不同角度考虑战略问题；

▲能综合考虑现实与未来，局部与整体之间的关系，明确战略执行的计划。 ▲能够对下属进行客观的评价，既有优点也有缺点；

▲能够根据下属的特点，安排相适宜的岗位，实现人职匹配；

2.知人善任

▲能根据下属的特点，在工作过程中进行指导或提醒；

▲能信任下属，交办下属的工作要求独立完成，并实施激励，增强下属自信； ▲能考虑下属未来的职业发展问题。

▲具有产生不同于前的新思想、新观念、新想法、新程序等的创造性； ▲具有提出新方法解决问题的独创性，且新方法具有一定的推广价值；

3.创新、变革能力

▲对所负责的领域需要作出调整或全新的转变有深刻的认识；

▲有能力为变革方案制订具体的实施计划，能有效管理变革方案的实施； ▲在变革过程中能够承受各方面的压力，坚持执行。 ▲能根据个人或组织的需求发现建立伙伴关系的对象； ▲能利用策略或采取有效的措施，达到建立伙伴关系的目的；

4.建立伙伴关系的能力

▲与对象长期保持积极开放的信息交流渠道；

▲可以从多赢的角度考虑与伙伴共同发展，而不只是满足自己的目的； ▲不断扩大伙伴关系网络，整合资源并服务于组织未来发展。

5.沟通能力

▲有主动沟通意识，愿意用沟通的方式来解决问题；

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