员工个人提升学习计划

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2、忍性不够，有时计划实施不能够自始至终，造成结果不算完满。



3、表达技能有待加强。

为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

5、问题追踪不彻底，品质订正预防措施实施有待进一步提升，

一、自身现状分析

执行力还须加强提升。

〔一〕优势分析

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素养提高、工作技能提

1、娴熟精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理

升还需进一步加强。

体系。

二、个人技能提升详细方案实施

2、有较强的团队组织技能和部门间沟通技能，大局观强〔凡事

〔一〕加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培

依公司的利益为第一原那么，依维护公司形象和公司制度为基础〕。

训、加强公司品质体系全面推广。

3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

自2022年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的.

4、有较强的处理客诉技能，有丰富处理海外客户事务阅历。

品质意识培训〔含品质技能培训和品质体系推广实施〕。

〔二〕不足剖析

〔二〕提升公司品质提升计划实施力度。

1、品质宣扬不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够。



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按管理循环pdca〔计划—实施—检查—改进〕体系推行公司品质提升计划实施，确保全部活动推行做到有始有终，和循序改善。 〔三〕表达技能的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通沟通，勤学好问，虚心求教 ； 娴熟掌控思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，擅长发觉问题，多思索、多总结，多运用。 〔四〕产品制程监督提升，协作技术部推行标准化

依据公司进展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并且对巡检人员定期培训，使全部产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和帮助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升〔包括生产效率和生产品质〕。

〔五〕品质改善活动订正预防措施执行力提升

依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原那么，对全部品质改善活动的订正预防措施做全面跟踪，并且做彻底执行，确保全部改善

活动完善解决。

〔六〕品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝集力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。 三、个人成果：

1、主导并帮助技术部门推行产品评审作业程序

2、强化各产线作业指导书执行力〔推行规范作业指导书，摈弃之前全部手写作业指导书〕

3、针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等

4、全面优化和修订进料检验规范〔针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化〕

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5、制订pcba smt首件确认管理流程，制订pcba smt检验标准、制订pcba三防漆工艺/检验标准。

6、对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并且提交产线主管和组进步行改善；产线老化流程执行力有较大提升。 7、售后修理工作做了重新部署和优化，修理品产量较之前有10%提升。

总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人技能！为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。

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