关于召开半年工作总结会议的通知(含议程安排 )

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关于召开半年工作总结会议的通知

公司各部门：

为确保完成公司XX年工作目标，公司决定于XX年7月1日召开XX年上半年工作总结暨XX年下半年工作计划会议。现将会议有关事项通知如下： 一、会议主题：XX年上半年工作总结暨XX年下半年工作计划讨论

二、会议时间：XX年7月1日15：00－17：30;XX年7月2日15:00-17:30 三、会议地点：总部会议室 四、参加人员：

总部全体员工（7月2日下午会议仅限于总部主管及以上人员参加） 五、会议主持： 六、会议内容： 7月1日： （一）周例会

( 二）XX年5-6月优秀干部及优秀员工选举 （三）上半年工作总结报告 7月2日：

（一）下半年工作计划及绩效考核指标报告 （二）副总经理/董事长工作部署

请各参会人员根据会议内容及附件《会前准备、会议行程及议程具体安排》做好相关准备。

XX有限公司

二0一三年六月二十五日

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附件：

会前准备、会议行程及议程具体安排 一、会前准备要求

1、《XX年上半年工作总结暨下半年工作计划》撰写内容： 1） 完成目标/计划（结合年度计划）的情况； 2） 完成重点工作或采用的重大措施； 3) 存在的主要问题及解决措施；


4) 各部门经理下半年工作计划及绩效考核关键指标：目标、重点、措施、完成时间。

2、《XX年上半年工作总结及下半年工作计划》撰写要求：

1）报告简明扼要，不罗列全部数据，不面面俱到，不讲空话和废话，多讲问题和对策；

2）下半年工作计划必须突出工作重点，工作重点将作为下半年部门经理绩效考核的关键指标。各部门经理必须归纳出五项及以上的绩效考核关键指标，并附上重点工作（考核指标）的完成时限推进表；

3、各部门经理半年工作总结计划稿（电子版）在6月29日前提交至公司行政部。

二、会议议程

（一）周例会（7月1日15：00－16：30）

（二）总部5-6月先优选举（7月1日16：30－16：45） (三) 上半年工作总结报告（7月1日 16：45－17：30）

1. 各部门经理报告（时间限制每人15分钟）；

顺序：行政部、人力资源部、财务部、营销部、医疗事业部、采购部、物流配送中心、电脑信息部

2. 员工代表讲话（时间限制30分钟） 3. 副总经理总结报告 4. 董事长工作部署

（四）下半年工作计划及绩效考核指标报告，考核指标研讨确认（7月2日15：00－17：30）

1. 各部门经理报告，考核指标会上研讨确认（时间限制每人15-20分钟）； 顺序：行政部、人力资源部、财务部、营销部、医疗事业部、采购部、

物流配送中心、电脑信息部

2. 副总经理报告及工作部署 3. 董事长工作部署

三、其他注意事项

1. 请各参会人员严格遵守汇报时间限制，不得超时；

2. 会议期间未经允许不得随意外出，所有参会人员手机调成震动； 3. 公司各部门提前安排好工作，确保本部门工作正常运转。

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