公司项目管理制度

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公司项目管理制度

目的

1、为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 2、搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 原则

1、坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2、以检验最终效果、成果为依据的原则。

3、直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 适用范围

用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型： 1、新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。

2、公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。

3、公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。

4、公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。 项目流程管理规定

1、立项：在进行充分的市场调研和信息分析的基础上，进行可行性分析与评

估，确立项目实施的必要性。 市场信息收集与分析

根据项目类型不同，需要收集的信息须至少包括如下范围：


项目类型 资料范围 新品研发类

工艺/技术/设备改善类 管理改善类 业务改善类 可行性评估报告

可行性评估报告包括如下七部分内容： (1)项目背景及概况;

(2)项目市场分析或内外部环境分析; (3)项目优劣势分析; (4)项目实施方案及计划; (5)项目风险分析及对应措施; (6)项目投资成本与回报分析; (7)项目实施建议。 项目评估会及立项

对项目可行性报告进行充分讨论，并通过最终表决形式对项目的可行性给予最终评估意见。

项目一旦立项，将由项目管理委员会的执行秘书处发给项目编号，并跟进项目执行情况。

2、启动：制定项目章程并确定初步范围，确立项目人选，使项目进入正式实施阶段。

3、项目经理人选须具备如下必要条件：

(1)具备项目所必须的专业知识和技能，能够对项目所涉及的专业领域进

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