业务工作总结报告

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《业务工作总结报告》，欢迎阅读！

业务工作总结报告

一、主要完成的工作：

1.实现了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为.24万元，目前合同正在实施中。因为经一路地处市区，在开挖跟与驻地单位协调配合上比较艰难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

2.顺利完成了东部新城xx-x国道供水管道的pe管及的投标工作，该工程就是济南市第一次大批量利用pe管及的工程，影响力宏伟。经过两个月的不懈努力，该工程已基本完工，并获得监理和甲方的普遍认可，为伟星pe管道在济南市场推广奠定了稳固的显然。 3.完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

4.同时实现了山小新校供水管道pe管及的投标工作，工程中标价82万元，已按期62万元，该工程地处南外环，就是市里的重点工程，目前已经压制实验，环评合格，只差一点后来减少的结尾工程。

二、工作中浮现的问题及解决措施： 1.无法恰当的处理市场信息，具体表现在：

①缺少控制市场信息的才能，在信息高度发达的古代社会，信息一纵而过，有良多有效的信息在我们身边流过，然而我们却不抓住;

②缺少处置市场信息的能力，有效率的信息就是依靠把握住、分析、处置、递交的，及时掌控了信息，咱们又往往缺少如何推断信息的正确性;

③缺乏信息交换，使很多有效信息白白消散。在今后(大学生活网免费供应，转载请注明)的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的才干，加强沟通交流，可能正确判断信息的准确性。

2.在年初工作中，因为自身业务水平较低、教训严重不足，在刚上开真个招投标工作中摸不到脉络，屡次失利。问题究竟出来在哪里?直面多次失利的教训，我们搜寻自身起因、分析工程标书、对照竞争对手，找到了自己的严重不足。在今后的工作中我们必须始终强化业务学习，提升本身能力，强化企业市场竞争力，在今后的招投标工作中并使公司处在不败之地。

3.缺乏计划，缺少保障措施。详细表示在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏懂得，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货迟缓;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了不配件，影响畸形施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，理解工程进度，提前做出打算，


在管件上做出余量盘算。对焊接设备加强保护保养，发明问题及时处理，不留隐患。对经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护装备。 三、今后的工作急于：

1.剖析竞争对手，增强与竞争对手的沟通，履行配合竞争。

目前，咱们最昌盛的竞争对手就是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖全体山东市场，有著非常大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。当初，我们两家为了争夺战市场份额，都使用反过来廉价钱这一策略，这样下去只可以损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应当强化双方的联系，彼此健全、相互补足、互相运用、奇特推动、融合竞争、利益循环、共享资源市常

2.做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。当初市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的品德，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时声势浩大，然而为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保障办法不到位，服务程度达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。

3.强化部门间的沟通交流协调。做为经营部分，必须多向兄弟部门自学，强化洽谈，独有协作，搞好服务工作。为了物业公司共同的目标，各局部应周密合作，增加内耗，充份施展团队精神，利用群体的力量提升物业公司整体登陆作战能力。 4.培养市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。

济南目前正在小搞出城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改革以及分支供水的推行改建都给我们增添了无穷商机。我们必须搞好市场考核，总结上半年三个工程的教训教训，搞好客户的家访工作，应用领域伟星管材较好的性能特点，适度的资金投入一定的广告宣传，进步企业出名度，加强营销力度，进一步的展开推展。

5.加强学习和内部管理，加强培训，尺度各项管理轨制，提高职员素质。不断的学习专业常识，提高业务水平。不断完美和标准各项治理制度，为各项工作的发展打下良好的基矗

6.搞好奈良方面的工作，安全就是企业永恒的主题秉持严防居多、预防融合、强化教导、群防群治的准则，通过保险教导，一直进一步增强员工的保险意识和自我防水能力，为员工辨认出一个安全、杨开第的工作环境。

本文来源：https://www.dy1993.cn/ZbcG.html