工作总结制度

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篇一：工作总结制度 工作汇报总结制度 一.目的

为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划，完善自我管理,利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结、协作,特制定本制度.

二．本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报. 三．适用范围

工作总结制度的适用范围为本公司所有员工。 四．工作报告内容

工作总结汇报内容主要是自己职能工作的进展情况，领导分配的临时性工作完成情况，各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议

工作周报:员工《周工作小结》填报内容包括：总结本周工作内容和计划下周工作、怎样解决本周未成完的工作。

工作月报：员工《月工作总结》填报内容包括：总结本月工作内容、下月工作计划，在工作中遇到的问题,对公司发展提出良好的建议 五．工作总结以手写书面档进行报送。

六．员工在填写工作报告时,应当按照《周工作汇报》、《月工作总结》的格式填写。工作总结报告应当语句通顺、层次分明、简明扼要、突出重点.工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。工作未完成，必须说明原因。以及后续安排或替代方案.

七．工作总结内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作内容，一经查实视为缺报，并按缺报的两倍罚款并通报批评。

八．《周工作汇报》应当在每周五17:00以前报送，如确因特殊原因不能及时报送的，必须于下周一早上08：40前及时补报。超过时间未能报送视为缺报.《月工作总结》应在每月的最后一天下午17：00以前报送，缺报一次扣20元；经提醒仍未补报者，视为拒绝工作，按缺报的三倍处理。

九．进行工作报告时,如涉及的有关事项有附件或成果的,应当一并附在工作报告后。 十．员工本人须独立完成工作报告,不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报。

十一.本制度如的未尽事宜，根据实际情况由行政部进行修订或补充。 十二。附件 附件一:周工作汇报 附件二:月工作总结 周工作汇报

姓名：年月日至 年月日月工作总结 姓名: 年月日至 年月日


篇二：工作计划和工作总结管理制度 ＊＊*＊*＊＊有限公司文件 我司颁发〔2013〕3号 工作计划与工作总结管理制度 1。0 目的

为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理,使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率,实行规范化管理,顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。 2。0 适用范围

本制度适用于公司全体员工。 3。0 内容

3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制. 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划和总结进行整合,及时给予下属提出要求和指导。

3.3各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。

3。4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等.

3。5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间. 3.6 工作计划的跟进与实施

3。6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6。2各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作.3。6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理,并说明原因。 3.6。4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。

3。6。5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理

4。1 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的,乐捐100元／人 /次。 4.2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。

4.3为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司oa办公系统，实现办公流程网络化.

4。4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。 5.0 附则

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