可行性分析与创业计划书范文

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可行性分析与创业计划书范文

一、市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房"和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30％.

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2。6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-—10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络.

(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）



二、我们的目标


我们的目标是，在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10—15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额,利润率保持在30％--50%。



三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10-15万元;

各种认证、许可证、商标:5万元；

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；

房租水电费、人员工资（半年）：15万元;

参加展会、广告费：10万元;

小批量生产成本（5000件）: 20——25万元；

周转资金：20万元。

合计：100万元。



四、产品成本及盈利分析

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体，盖子,加热盘，漏电保护器,防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7—8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1。5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元，每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.

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