ERP沙盘实训(生产总监)

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中国矿业大学银川学院



实习（实训）报 告







管理与经济 系





专业班级： 学生姓名:

学 号： 成 绩：

实习（实训）项目名称 ERP沙盘实训

指导教师：

实习（实训）地点： 实习（实训）日期：




中国矿业大学银川学院 实习（实训）报 告



ERP沙盘实训报告

一、实习（实训）目的；

在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。



二、实习（实训）内容；

第一天上午由老师给我们讲解了比赛的具体细节，并带着我们做了第零年的经营。所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈但又乐趣无穷的对抗赛。我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展，第一年我们稳扎稳打，没有盈利多少，主要是想先熟悉了一下具体的流程。第二年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。我们抢单的时候位居第二，但也成功地抢到了满意的订单，当然这是与我们的生产上的在制品相结合的，如果订单太多，我们在第二年年末时的在制品就会剩余好多，企业就会缺现。由于我们就进行了两年的经营，在稳扎稳打的基础上我们位居第一。在实训结束时，老师也点评了这次实训，我们也深知道仅仅靠前几年的经营说明不了什么，因为我们只是靠简单的生产线简单的流程保证了没有亏损。所以，也许再多经营几年的话，我们的胜算很小的。

这次实训，我了解到了现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为生产总监，体会最深，也挺满意自己的表现。另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。



三、实习（实训）设备、工具、量具、材料；

工业企业沙盘模拟对抗系统 实务沙盘

四、实习（实训）步骤；

1.分小组并确定各组人数，总共6大组，每组共6人； 2.企业经营实训课程简介；

3.确定各小组的组员的职位，并进行企业名称的确定；

4.初始盘面设定，进行起始年度的经营，并为第二年度提交广告费，争抢订单做铺垫；

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