基层管理者如何去管理员工

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基层管理者如何去管理员工

一个企业的业绩，必定离不开每个员工的共同努力，所以管理员工的方法很重要。下面为您精心推荐了基层管理者管理员工的方法，希望对您有所帮助。 基层管理者管理员工的方法

管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。

如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。

每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。

给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。

要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。 在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。 有效管理员工的方法

从思想上树立责任意识。

如果想要员工能够具备敬业奉献的精神，就要注重对员工思想方面的教育，因为，只有思想觉悟提高了，才能在思想的指导下，做很多对公司有意义的事情。

要制定详细的制度。

一个单位的管理，不能依靠人治，而是应该通过制定详细的规章制度，通过制度管人，规章制度里面将哪些应该做、哪些不应该做都明确规定下来，员工照做就可以了。

要营造和谐的工作氛围。

对于单位的一种氛围，是需要主动积极去营造的，因为如果单位的工作氛围不和谐，用的风气不正，那么，大家都会感觉到不公平，


也就失去了积极工作的热情。

管理要实现精细化。

对于我们管理者来说，管理员工一定要实现精细化，不要过于粗放，抓到了倒霉，没抓到就放任自由，如果是这样的，大家都存在侥幸心理，也不利于公司的业绩提升。

听取员工的反馈意见。

对于管理者来说，应该注重听取大家的意见，如果大家普遍反映的问题，就要引起管理者的重视，否则，大家就会觉得公司的管理者不够人性化，可能会产生离开的念头。

提升员工的工作效率。

我们不让员工犯错误，让明天按时上下班，这些形式上的管理，其实是为公司服务的，所以，尽量在管理上应该灵活一些，提高员工的工作积极性和工作效率。

要有合理的奖惩机制。

公司要建立一套公平公正的奖惩机制，如果做的好的员工，就要及时给予奖励，如果是经常犯错误的员工，就应该予以惩戒，这样奖勤罚懒，才能体现能者多劳。 怎样做好现场基层管理者

现场基层管理者要有良好协调能力。俗话说：“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的基层管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上发挥领导作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折，情绪发生变化时，基层管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特别是员工之间为了工作发生争执解决不了时，现场基层管理者应主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。

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