领导干部“五个一”包保工作制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《领导干部“五个一”包保工作制度》，欢迎阅读！

领导干部“五个一”包保工作制度



各部门：

根据安全工作会议安排，继续深入开展处级领导“五个一”工程工作制度；结合我部人员、生产现状，联点包队扩大至科级干部，共同开展“五个一”活动。结合项目部井下队组和地面、洗煤、铁路施工队构成情况，本着生产非生产口领导相配合，业务科室对口包队的原则，共分为十一个包队单元；现就本活动具体工作要求如下：



一、处级领导“五个一”工作制度

1、每人包保一个区队。

2、每周参加一次所包队组安全会。 3、每周到所包队组全程跟班一次。 4、每月抓一次实质性“三违”。

5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。



二、生产口科级人员“五个一”工作制度

1、每人包保一个区队。

2、每周参加一次所包队组安全会。 3、每周到所包队组全程跟班一次。 4、每月抓一次实质性“三违”。

5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。



三、非生产口科级人员“五个一”工作制度

1、每人包保一个区队。

2、每周参加一次所包队组安全会。 3、每月到所包队组全程跟班一次。 4、每月抓一次实质性“三违”。

5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。


四、具体要求

1、参加所包队组安全会和“干部上讲台”相结合，讲话重点有该队组安全生产情况分析、对策及采取措施等内容并记录在案。

2、全程跟班必须与职工同上同下并和“培训到现场”结合起来，对当班安全生产组织、作业规程执行、职工岗位操作以及跟班队干、班组长、安全员、特殊工种履职情况、安全质量标准化情况全面检查并填写跟班表，交安全监察科保留备查。

3、每月抓一次实质性“三违”（重点指队组值班队干班前工作安排不切合实际；跟班队长、班组长、特殊工种等关键岗位人员不进行事故预想而违章指挥、违章操作），既要有“三违”人员姓名，也要有“三违”经过。

4、每月对“三违”人员进行一次帮教，结合其工作特性有针对性地帮教并有详细具体的谈话记录。

5、由领导干部联点包队考核办公室按“五个一”考核标准进行考核。( a、填写不认真一次考核安全绩效1分，b、一次没有参加所包施工队安全会考核安全绩效2分，c、安全会讲话无施工队安全生产情况分析及采取措施等内容考核安全绩效1分，d、全程跟班没有做到与职工同上同下考核安全绩效2分，e、对施工队当班安全生产组织、作业规程执行、职工岗位操作以及安全质量标准化情况等检查不全面考核安全绩效2分，f、当月没有抓一次实质性“三违”考核安全绩效1分，g、当月没有对所包施工队“三违”人员进行帮教一次，或没有具体的谈话记录考核安全绩效一分。)

6、本手册由本人保管，以备及时记录；遇有上级检查，务必尽速交到安全监察科以备查阅。

本文来源：https://www.dy1993.cn/YIh.html