经理个人工作总结200字

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经理个人工作总结200字

时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎

坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对

基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷

良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公

司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，

譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设

备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择

性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班

中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在

这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防

护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的

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下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对

不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气

和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关

心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)

体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们

还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自

己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一

个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你

坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就

行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你

坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能

做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱

铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的

夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，

是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个

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