现代企业生产管理

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现代企业生产管理

现代企业生产管理

一、管理定义：就是有效地通过他人的劳动（工作）以期达成共同的目标。

二、管理五大职能（功能）

1.计划（Planning):为达成未来目标而预先拟定的程序、步骤、方法；

2.组织(Organization)：明确相关部门工作职责和编制，协调相关的人和事。

3.训练(Training)：组织内每个人相关的工作技能的培训。 4.控制(Controlling)：使部署正确而有效地完成工作达成目标。 5.调整(Action)：及时采取纠正措施，便于目标达成。 三、管理循环（戴明环）PDCA（宏观及微观） 1.计划（Plan) 2.行动(Do) 3.检讨(Check) 4.调整(Action)

四、管理五大要素（4M1E) 1、人—人力(Manpower） 2、机—机器设备（Machine) 3、料—材料（Material) 4、法—方法（Method） 5、环—环境（Environment） 五、生产管理管理六大目标（QCDPSM)

1、Q—品质（Quality）。没有品质就没有明天。 2、C—成本（Cost）。成本高就是利润缩水降低竞争力。 3、D—交期（Delivery）.交期不保证留不住客户。 4、P—效率（Production)生产部门常用的绩效指标

5、S—安全（Safety)善待员工的基本保证，企业应有的管理目标；


6、M—士气（Morale）展现企业活力，永续经营的基础之一 六、生产管理七大浪费：

6.1 等待浪费 6.2 不良品浪费 6.3 库存浪费 6.4 搬运浪费 6.5 加工浪费 6.6 动作浪费 6.7 加工过早过多浪费

七、生产管理解决的四大问题：

7.1 生产过程的组织：有关生产的一切要素的空间组织、时间组织和生产方式

7.2 生产计划：技术准备计划、生产计划、作业计划 7.3 生产控制：生产进度和质量控制 7.4 人-机-环境：提升生产率

八、生产管理的定义：为了实现企业的经营目标，有效地利用资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制及调整，进而生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。（注意此类定义格式，便于记忆）

九、经营目标提出四项指标

9.1 高效（P) 9.2 低耗（C) 9.3 准时(D) 9.4合格(Q)还应增加安全（S)和士气(M)

（一）产品开发管理：为量产提供令人满意的技术文件，缩短开发周期，降低开发费用。（二）生产组织管理

（三）生产计划（生产排程）：分长中短期计划

（四）生产控制：生产进度、质量控制、物料消耗、库存控制、成本控制；分事前、中、后控制。

十、生产管理的原则

10.1 经济效益10.2 市场导向10.3 科学管理 10.4 均衡生产10.5 可持续发展

十一、生产系统的组成生产要素—转换—输出物美价廉产品与服务。

十二、生产系统的功能

12.1 数量质量保证12.2 成本控制12.3 交期保证

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