车间生产管理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《车间生产管理》，欢迎阅读！

个人收集整理 仅供参考学习

浅析推进302车间精细化生产管理工作的新思路

偶读孙念怀《精细化管理》对企业生产管理的分析理解，感触颇深。联想实际，302车间作为民爆公司的雷管装配车间，是实现产品输出和实现公司多项经营目标的直接部门，在公司日常生产活动中起着重要的作用。结合当下，在302车间推进精细化生产管理，便能有效提升公司生产效能，挖掘车间内部潜力，更能契合公司适应民爆行业当前创建产、供、销、爆破“一条龙”服务大企业的趋势。

一、推进302车间精细化生产管理工作的必要性

1、推行精细化生产管理是公司发展的大趋势。302车间是雷管装配车间，其特点为承担的目标指标多、人员密集、工序环节流程多。当前，公司明确提出“做国内领先企业，创世界知名品牌”的战略目标，就是要进一步做大品牌、做强企业，提升庆华在民爆行业的竞争力。显然这对302车间提出了更高的要求，因此，推进精细化生产管理将是302车间“十二五”期间实施公司生产管理水平大幅提升的重要举措。

2、用户日益挑剔的需求逼使生产车间推行精细化生产管理。进入二十一世纪后，民爆市场已从卖方市场转为买方市场，供用户选择的产品和企业变得越来越好，且用户需求日趋理性、苛刻。原来甚至只要雷管能响，起爆炸药就行，而现在用户看重的是雷管的质量和安全性，特别是性价比较高的产品。这就需要装配车间全面推进精细化生产管理，以“稳、精、细、准、严”的生产管理理念全面把控车间每一生产流程，从而实现产品质量的不断优化。

3、推行精细化生产管理是提升302车间内管水平的有效途径。精细化作为一种有效管理手段，已在美国麦当劳、日本丰田等世界知名企业得到充分证明。将精细化思想融入车间每一生产环节，实现全过程覆盖，能优化车间生产管理流程。

二、推进302车间精细化生产管理工作应避免三个误区

为实现精细化生产管理在302车间落实到位、推行见成效，应避免三个误区：

1、认识误区。推行精细化管理是一项全员参与的工作，必须得到车间全体员工的认同与支持，在推行过程中应加强动员宣传，要及时纠正精细化生产管理只是管理层的事、只是一项阶段性工作等错误认识，要形成长效机制把精细化生产管理工作坚持推行下去。

2、管理误区。推行精细化生产管理应突出重点，该精则精，该细则细，以防推行过程中陷入繁锁管理、复杂管理的误区。否则，非但不能达到预期目的，反而会使车间管理呈现哪样工作都在抓，而哪样工作都抓不好的被动局面，同时也会使车间员工疲于应对而导致抵触情绪滋生。

3、执行误区。推行精细化管理工作应着重抓好执行工作，要把每项工作都落实到位，做到从一而终，严格按标准制度执行，要杜绝处理问题时标准不一、因人因事因时而异。

三、推进302车间精细化生产管理工作需注意的问题

1、岗位职责明晰问题。工作细分是精细化生产管理最起码的要求。因此，生产车间首先要对不同岗位的工作职责进行明确，要让各岗位职工清楚地知道自己每天应该干什么、应该怎么干、应达到怎样的目标，从而有效保障生产工作质量。

2、制度健全问题。推行精细化生产管理还应结合车间实际，对车间所有活动流程进行疏理、优化细分，做到工作流程明晰。一是要对车间所有活动进行疏理归类，在保证所有生产活动正常进行的前提下去繁就简，能优化就尽量优化，以减少工作的流转环节，进一步提高工作效率。二是规范管理应制度先行，要着重围绕车间工作的薄弱环节与短板问题健全各类管理规章制度，使制度覆盖车间生产作业全过程，做到不留空白、不留死角，使车间各项工作有章可循且在规范管理下运作。

3、考核。首先，要建立精细化工作考核体系，确保其覆盖车间每一岗位，让车间职工感受考核压力，从而变压力为动力促进岗位工作。其次，考核要与岗位绩效挂钩，实行奖优


个人收集整理 仅供参考学习

罚劣，体现工作干好干坏的差别，以充分调动职工参与和抓好精细化工作的积极性与主动性。

4、治标不治本问题。一是对精细化工作推行过程中出现的各类问题不能只注重表象，要防止旧问题未解决而又引发新问题产生。二是要集思广益，群策群力，多征集意见，多分析原因，集众人之智探寻最为合理的解决措施。

5、影响车间“质量、成本、效率”三项指标的突出问题。一要做优产品质量。着重从“人、机、料、法、环、测”等环节着手，建立行之有效的质量管理“防控”机制，全过程贯穿“预防为主、安全第一”的思路，变结果控制为过程控制，通过持续改进来促进车间产品质量的稳步提升。二要努力降低生产成本。要关注雷管装配每一工序，对消耗异常情况做到及早发现、及时应对，有效防控。三要提高效率。重点关注影响设备正常运行的突出因素，及时组织车间技术人员进行技术攻关，不断提升设备运行质量以促进车间生产效率的提升。

精细化是一项长期反复循环的管理活动，对管理效应的追求永无止境。当车间实现了预期目标后将又会转入对新目标的追逐。因此，推进302车间精细化生产管理工作应持之以恒，以助推庆华民爆公司的生产管理水平上个新台阶。

本文来源：https://www.dy1993.cn/XlWx.html