加盟前需考虑的七大费用

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20XX年加盟前需考虑的七大费用

与企业相比，加盟商具体的成本核算有所不同。比较适合加盟商的成本核算项目主要包括什么呢？

1、常规销售费用即在销售过程中发生的运费、样品、储存等明显可见的费用，较容易计算。

2、自己的人工费用许多加盟商往往把自己的精力和时间成本不当钱，严格来说，自己的人工投入也应该计算入成本，具体的核算方式参照自己的月薪和付出的时间比例来核算。

如果一个项目以牺牲你个人的工资为代价来达到盈亏平衡，除了在创业初期还能让人承受外，否则请尽早考虑出手转让吧！

3、资金利息无论资金是自有的还是外借的，在该笔资金的使用期间，就应该计算其发生的利息。核算时，请参照民间现行的而非国家银行的资金借贷利息。

4、客情费用创业初期免不了动用各方面的熟人关系，请人帮忙之后要答谢宴请，这些费用都要计入营业成本，而决不能视作普通朋友之间的消费开支。

5、自家的场地使用费用在创业初期，绝大多数加盟商把自己的家当作办公场地和仓库。如同许多年轻人工作之后常年在家白吃白喝也不交钱的概念一样，加盟商自然也没有费用成本的概念。但从商业角度来说，即使是使用自己的场地，也应计入成本，计算时可以附近相似房屋的出租费用作为参考标准。




6、所投入固定设备的分月折算费用加盟商为经营添置的设备，当然要折算到成本里。具体的方法是核定这些设备的使用年份，再折算出月度分摊的费用额，例如1台传真机，花了2400元买的，如果能使用两年，那么每月分摊的成本就是100元。

7、损耗较大商品的预设损耗成本对一些容易出现损耗、可能退换货的商品，还得预先设立损耗（风险）成本，提前把可能要发生的损耗计入成本内，比如某花瓶的单价为100元，破损率约为3%，那么在成本核算中，就得为每个花瓶增加3元的预设损耗成本。

加盟商在每月的销售核算中，首先用总销售收入减去进货成本，然后再减去这些7大类基本费用成本，剩下的才是真正的净利润。

对于加盟商来说，真正意义上的财务系统的功能不仅仅只是把账算清楚，还有其他诸多重要的功能：

1、从财务角度评估上游的供应商。不少加盟商进入特许经营体系后，，不愿依靠盟主企业的供货系统，取而代之的是当地供货商供货。可事实上他们通常达不到盟主提供的核心原料和核心技术标准，从而降低各种品质的保证，流失客源，增加了隐性成本。因此加盟商要学会从财务的角度分析盟主企业、和当地供应商的利与弊。

2、从财务角度评估有价值的产品。同样，在每个加盟商的物流系统内，也都会面临一大堆产品，这些产品中哪些是真正带来利润的呢？具备较好的利润空间和稳定的销量，其资金的占用及周转情况较为合理，且后期维护服务成本低的产品，才是有价值的产品。而简单地以单品进销差价大小，无法断定是否属于有价值的产品。

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