高级商业创业计划书详细

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高级商业创业计划书详细



什么是逻辑?

就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。

所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

★现有技术资源。 ★研发模式是怎样。

★对研发队伍有怎样的鼓励机制和措施。

★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

第 1 页 第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营) ★概述。

★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。 ★生产方式。

★生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。

★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。 产品的生产制造过程和工艺流程。 ★何控制产品的制造本钱，哪些措施。 ★产品质管理体系。

★关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。 ★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。






采购渠道。

★原材料质量控制手段。 第六章 市场方案 ★概述。

★产品定价方式。 ★销售本钱的构成。

★销售价格制订依据和折扣政策。

★销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和方法。 ★市场方案的竞争优势与哪些因素有关。 ★对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制。 ★竞争对手的销售方案。 ★你们有哪些优势。 ★短期销售目标。 ★长期销售目标。

第 2 页 ★列表营业额预测。

★列表说明市场份额的预测。 第七章 财务状况 ★概述。

★列简表说明公司在过去的基础财务数据。(主营收入、主营本钱、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。) ★说明财务预测数据编制的依据。

★在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

★说明与公司业务有关的税种和税率。 ★公司享受哪些优惠政策，由谁提供。 第八章 风险 ★概述。

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