电力公司营销部在星级班组建设推进会的发言材料

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电力公司营销部在星级班组建设推进会的发言材料

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我来自XX电力公司营销部，很高兴能够作为班组的代表在星级班组推进会与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。

营销部作为本公司宣传销售部门，肩负着为企业塑造社会形象、为公司创造效益等重要工作，在各级领导的关心下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电力局的充分肯定。班组能够取得今天的成绩，主要得益于以下三个方面：

一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制

“人心齐，泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展；每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。

二、建立资料数据库、提高班组工作效率

作为一个营销班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。怎样在第一时间找到所需的客户资料，是我们工作开展的第一步。我们通过走访建立所有客户的信息台帐，再在电脑上建立客户信息库，






三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联 班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。

一份耕耘，一份收获。展望明天，不断完善班组建设各项工作，以此促进电力营销，为企业的和谐稳定发展贡献力量！

谢谢大家！

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