多措并举增强制度效能

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多措并举增强制度效能

**公司多措并举增强制度效能



制度建设管根本，管长远。制度制定、执行、落实的效果，直接决定了各级管理人员工作的质量和履职的效能，也决定了公司的整体管理水平。进入今年以来，**公司坚持把制度建设作为一切管理的基础，持续深入开展“增强制度效能，深化执纪监督”主题活动，不断强化各级管理人员的制度执行意识。

在制度制定、落实的过程中，**公司注重严把“三关”，一是严把制定关。制度是用来管事的，制定的制度必须实际实用实效。基于这一认识，**公司专门成立了以总经理、党支部书记为组长的制度建设领导小组，对每一项需要修定、完善以及重新制定的制度都经过了认真研究，并确保每一项制度都有配套的措施，都具有可操作性。通过建立健全各项制度，形成了包括岗位责任制、首问负责制、廉情预警制、督查督办制、绩效考评制、失职追究制等较为规范的制度体系，做到了事事有章可循、有据可查，为各项管理工作奠定了基础、铺平了路子。二是严把落实关。好的制度并不代表有好的结果，关键是如何把制度落到实处。**公司注重采取“三步走”，较好地解决了制度落实的问题。第一步是实施“五定”管理，要求每一项工作都定标准，定责任主体、定量、定期限、定考核。第二步是大力推行工作写实制，要求每个管理人员每天都要对自己的工作情况进行写实。第三步是开展“回头看”活动，看看哪些制度在落实的过程中还漏洞，及时纠偏堵漏，做到持续完善。三是严把考核关。

没有考核的工作，最后都会流于形式。**公司专门成立督导考核领导小组，建立健全了管理人员日常考核考评机制，并强调了对考核结果的运用，充分发挥了日常考核在干部队伍建设中的导向作用。 **公司通过近期开展“增强制度效能，深化执纪监督”主题活动，较好地解决了以下七个方面的问题：一是责任意识淡薄、不敢担当的问题，二是思想不解放、缺乏创新意识的问题，三是作风漂浮、工作不实的问题，四是办事能力不强、工作效率低下的问题，五是不正确履行职责、履行职责不到位的问题，六是执行制度不严、监督力度不


够的问题，七是纪律松散、办事拖拉的问题，进一步规范了工作秩序和管理秩序，促进了干部队伍作风转变和公司持续稳定健康发展。

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