进行企业内训的五个步骤

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进行企业内训的五个步骤

进行企业内训的五个步骤

步骤一、确定企业内训课程

要想确定企业内训课程，先期一定要进行详细、可靠的企业内训 需求调查。目前，大多数公司都会设计一份调查问卷，在问卷中罗 列一大批课程名称，让大家选择，然后确定企业内训什么课程。

其实，这样的企业内训需求调查仅是个人兴趣的调查，并没有将 公司的发展战略和人力资源长远规划结合在一起，危害是相当大的。 用这样的课程来对员工进行企业内训，只会出现成绩效的下降，只 会让人才流失得更加严重。所以，确定企业内训课程时，一定不能 跟着感觉走！

步骤二、选择企业内训方式

在选择企业内训方式的时候，首先要区分所要企业内训的课程是 知识方面的，还是技能方面的吗，或者是态度方面的'？

如果是知识方而的，就要采用多媒体VCD企业内训或者参加公开 课。如今，很多公司都喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄 几百人，如果是知识方而的企业内训倒也无可厚非，可是很多课程 却是有关技能方而的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的 练习，所以是很难保证企业内训效果的。

如果是技能或态度方面的企业内训，就应该选择公开课、内训或 内训公开化。具体来说，如果需要企业内训某课程的人数较少，比 如：少于5人，最好选择公开课;如果选择参加某课程的人数在6- 15人，可以选择内训公开化的形式;如果人数在16人以上，最好引 入内训；如果公司长期招聘不到某些方面的人才，说明这方面的人才 很少，就要考虑代招代训的方式了。


步骤三、确定企业内训时间

在整个企业内训过程中，企业内训时间的选择必须有一个准确、 严格的计划，最好在企业内训前的一个月确定，准备时间越充分， 企业内训效果就越好。

很多公司企业内训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参 与某个课程;明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程。长此以 往，必然会造成企业内训费用的巨大浪费，企业内训效果也就不理 想了。

步骤四、选择企业内训师

任何一家企业都会在企业内训之前把选择、评估企业内训师看成 是重中之重的工作，这也是能否使企业内训达到最佳效果的关键！

众所周知，企业内训师可以分为八种类型，分别是：卓越型、专 业型、技巧型、演讲型、肤浅型、讲师型、敏感型和无能型。

如果属于技能方而的企业内训，企业内训师就要采用多种企业内 训技巧，企业内训师必须具备丰富的知识含量，必须有个人魅力；而 且，如果课程的参与人数在30人左右，企业内训费用相对比较高， 最好选择卓越型企业内训师。如果实在找不到卓越型企业内训师， 也可以选择专业型企业内训师。其它类型的企业内训师万万不可选 择，否则即使投入的企业内训费用不多，也会造成时间、资源的浪 费。

如果是知识方而的企业内训，只要选择演讲型企业内训师即可。 这是因为，在传授知识时，只要老师讲得有趣味性，使大家听得津 津有味，就可以实现企业内训目的。

步骤五、企业内训的执行

企业内训现场的准备工作是比较重要的，比如：选择合适的企业 内训教室、教室内桌椅的摆放、音响设备的调试、企业内训辅助器 材的准备等都需要提前安排好

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