施工项目进度计划的编制

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施工项目进度计划的编制

一、施工进度方案的分类与要求

性的资源进度方案，如劳动力使用方案、机械设备使用方案、材料构配件和半成品供应方案等。 2.按方案时间长短来分

施工进度方案是在确定工程施工目标工期基础上，依据相应完成的

根据这种分法有总进度方案与介段性方案。总进度方案是掌握项

工程量，对各项施工过程的施工挨次、起止时间和施工工艺连接关系以

目施工全过程的;阶段性方案包括项目年、季、月施工进度方案，旬、

及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的详细策

周作业方案等。

策划和统筹支配。编制一份科学合理的施工进度方案，协调好施工

3.根据这种分法有文字说明方案与图表形式方案。前者用 文字说

时间和配置关系，是施工进度方案贯彻实话的首要条件。

明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求;后者用图表形式表

(一)施工进度方案的分类

达施工的进度支配，有横道图、斜线图、网络方案等。

依据不同的划分标准施工进度方案可以分为不同的种类。它们组成

根据这种分法有总体进度方案与分项进度方案。总体进度方案是

了一个相互关联、相互制约的方案系统。

针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略;分项进度方案是针对项目

1.按方案内容来分

中某一部分(子项目)或某一专业工程的进度方案，一般比较具体。

按时这种方法方案可以分为目标性时间方案与支持性资源进度方

(二)编制施工方案的基本原则

案。针对施工项目本身的时间进度方案，是最基本的目标性方案，它确

(1)保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益;

定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持



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(2)在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模; (3)充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率;

(4)尽量组织流水搭接、连续、均衡施工削减现场工作面停留和窝工现象;

(5)努力削减因组织支配不善、停工待料等

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