【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《创业计划书撰写原则(1)》，欢迎阅读！
创业计划报告书的撰写原则 1、主题明确
＊项目名称：体现创业投资的主旨或目标--科技、市场、价值。 ＊封页：精心设计、体现项目特色;简洁规范、避免过于花俏。
＊报告摘要(1～2页）开门见山地综述:项目的名称、技术特 点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。 ＊报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架.
＊报告的正文：分“章-节—目—小目”论述、主题明确、依序论述、 循序渐进。
＊ 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等;市场调 研的方案和问卷等资料。
* 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。 2、结构合理
*报告摘要（执行摘要) *项目和公司简介 *产品或服务及其特征
*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 ＊市场营销方案 *生产和运作模式 ＊企业管理方案 *融资方案
＊投资（财务）效益可行性 ＊风险及其防范 *撤出机制
＊ 结论和决策建议 3、内容充实、重点突出 ＊ 报告摘要
— 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征; — 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略; - 公司的组织和管理;
— 项目的筹资和投资计划和效益评价结果； — 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益； - 项目的基本结论和建议。 ＊ 产品或服务和公司简介
— 产品或服务简介：技术价值和应用价值
— 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略 ＊ 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 — 市场容量调查和预测过程和结果
— 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 - 行业的竞争对手和方式
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＊ 市场营销方案
— 4P的组合:几种主要的营销策略 — 所选营销策略的利弊分析和调整 ＊ 生产和运作模式
— 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售) — 生产工艺流程 — 人员和设备的配置 ＊企业管理方案
— 企业的组织结构设置和调整
— 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利） - 中层经理的职责
— 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等) — 职工管理* *融资方案
— 资金来源和比例:技术入股、风险资本投资入股、管理者 出资入股、银行贷款。
— 计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本 *投资(财务）效益可行性 - 编制:损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表＊、 还贷计划表＊。
— 测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、 净现值(NPV）、内涵报酬率(IRR）、保本点（BEP）等。 ＊风险及其防范
— 技术风险和防范:技术创新性和成熟度、技术更新、R＆D的后续 能力。
— 市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、 竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。 *撤出机制
— 股权转让——部分转让或全部转让股权,预计的股权转让价值： 股权价格=每股净资产(1+溢价率）
— 公司上市—-发行股票（出售股份或继续持股）,预计的股票 价值：
股票价格=前三年平均每股收益＊发行的平均市盈率
＊ 结论和决策建议
- 技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景? - 市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定 的市场需求？
— 投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济 效益 ？
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本文来源：https://www.dy1993.cn/W3jx.html
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2022-11-01
