销售管理制度范本

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销售管理制度范本



一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益壮大企业经济实力为目标营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神具有责任心和使命感完成公司所交给的商品房营销任务。

三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务自觉维护公司的声誉和形象。

四、市场营销部在新建项目开盘前应认真作出切实可行的营销方案报总经理批准后实施。在实施过程中销售价格未经批准不得变更。

五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算房屋销售面积须经房管局测量复核后列出明细表双方工作人员书面确认无误后报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。

六、工作人员要努力学习业务知识互相配合、言行一致向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。

七、在销售商品房屋工作中严格执行《商品房销售管理办法》设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。

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八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结月底及时向总经理上报销售情况及时报表。

九、房屋销售后要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。

十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部存至指定银行帐户严禁公款私存。

十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。

十二、营销人员要保守商业机密确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。

十三、除完成销售任务以外营销人员要服从部室的安排完成部室交给的其它工作任务。



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