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行政部工作规划及计划
公司领导:
您好！我是新员工刘美苏,于10月30日到岗，现处在试岗期,昨天经独立学习公司运营手册、2017年度经营计划、培训大岗及制度后,感觉公司整体规划很正规，我犹如回到了曾经在09年工作的一家投资公司，那里是我成长和提升的娘家，从OA无纸化办公到ERP进销存管理等多种经营模式发展，一干就是7年,我很留念，因公司经营不善而解散，致使重新开始新的工作生涯。近2年，我所经历的公司再没有遇到之前的公司规模与管理，当昨日看到我司运营手册及计划时，心中有种说不出的期望与失落。
因对公司现状认知度不足，结合组织架架构及相关资料，现将行政部门工作规划与计划（草拟)罗列如下:
行政部工作规划(草拟）
序号
类 别
工作框架
工作内容
备 注
1 行政制度建立与逐步完善
建立和完善办公行为规范、公文、印鉴、资质证照、
依行业需
会议、档案、车辆、固定资产、办公用品、接待、
求制订
设备网络、工装工牌、安全、卫生等管理制度。 根据对行政部的设定需求,结合实际，梳理部门职责与岗位说明书。
建立于之匹配的部门行政各项工作流程且执行,有依可循。
随企业发展沉淀的积累逐步建设，为丰富员工文化
2
重点工作 3
部门职责与岗位说明书定位
行政工作流程
4 企业文化建设 生活，提升凝聚力，组织文体活动，看电影、旅游、 冷餐会、年会等
按会议制度执行和完善，对会议室的使用进行管理,避免会议时间冲突。
5
日常工作 6
会议管理
监督、检查管理
建立监督、检查管理办法，对上级指定工作或部门
工作进行监督、检查或督办。
7 8 9 10
公文管理 资质证照管理 印鉴管理 办公用品管理
统一公文行文格式、审批、下发、存档等工作 建立存档明细及电子版，证照年审、变更等 根据公司需求执行
了解现状，完善办公用品采购、发放、结算等工作； 了解现状,完善固定资产采购、发放、调拨、结算、
盘点，编号标贴等工作;
分类、立卷、归存、保存,建档案明细等 公务车辆调派、油耗、审车、保险等
因后勤工作较杂,现可预见工作进行规划，员工福
11 固定资产管理
12 13
档案管理 车辆管理
14 后勤管理 利、接待预订、安全、设施设备、网络、通讯、通 讯录、办公区工位、办公环境布置、钥匙等 制作行政工作培训宣讲ppt，不定期对部门人员进行岗前，岗后培训
根据组织架框设置，完成部门岗位配置需求，依岗
15 培训
16 团队建设
位说明书展开工作，做好用人、育人、留人工作。 统一月//季/年总结及计划的模版格式及审批流程；
做好部门总结与计划工作的实施.
17 总结与计划
行政部工作计划（草拟）
序号
工作事项
完成标准
备 注 根据公司发展,逐
1
建立与完善行政相关管理制度
初稿——议会定稿——下发--执行
步完善互联网、餐饮、生产企业行政制度
2 制订行政部各项工作流程 初稿——议会定稿-—下发-—执行
本文来源：https://www.dy1993.cn/VFMx.html
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2022-10-24
