软件公司绩效考核制度

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软件公司绩效考核制度 1 总则

1.1以客观事实为依据

1.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳 1.3考核力求公平、公正 2 考核的职责与权限

2.1考核部门的职责与权限

2.1.1人力资源部是考核工作的组织者与指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。

2.1.2各用人部门是考核办法的设计者和执行者。

2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考核表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。

2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要负责人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。

2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。 2.2考核者与被考核者的职责与权限

2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。 2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申诉的权利。 3 考核内容

考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考核表》及《职员工作考核表》中所量化的指标为评判标准。 4 考核细则

4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部 4.2考评办法

4.2.1公司考评委员会根据 月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为： 等级 条件 A 1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存

在质量问题，但对公司的整体目标无影响

2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 B

1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

2：公司交与的突发性工作95%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

系数 2

1.5

C 1.2


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2：公司交与的突发性工作90%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识

D

1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

2：公司交与的突发性工作80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响

1

E

1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存0.8 在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 2：公司交与的突发性工作50%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大

1：公司月初下达的指标80%完成，无质量问题或存0.5 在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 2：公司交与的突发性工作50%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大

0 部门工作出现失误，造成公司利益或声誉损失

F

G

注：考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整

4.2.2各部门经理（主管）根据工作考绩表评定本部门职员的考评等级，并且考评等级须拉开一定档次具体为：

等级 条件 A 月度考评成绩在95分以上（含95分） B C D E F G

月度考评成绩在90分以上（含90分） 月度考评成绩在80分以上（含80分） 月度考评成绩在70分以上（含70分） 月度考评成绩在60分以上（含60分） 月度考评成绩在50分以上（含50分） 工作出现失误，造成公司利益或声誉损失

系数

2 1.5 1.2 1 0.8 0.5 0



4.2.3职员考勤的规定

A）职员一个月内迟到、早退累计达4（含4次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6（含6次）次以上，月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8（含8次）次以上，月考核时不得评为A等、B等、C等；迟到、早退累计达10（含10次）次以上，取消绩效工资。

B）职员一个月内事假累计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等；事假累计在2天（含2天）以上，月考核时不得评为A等、B等；事假累计在3天（含3天）以上，月考核时不得评为A等、B等、C等；事假累计在4天（含4天）以上，取消绩效工资。

C）职员一个月内病假累计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等；病假累计在2天（含2天）以上，月考核时不得评为A等、B等；病假累计在3天（含3天）以上，月考核时不得评为A等、B等、C等；病假累计在5天（含5天）以上，取消绩效工资。

d)职员旷工0.5天（含0.5天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工1天以上（含1天），月考核时取消绩效工资。 4.3 绩效工资和考评结果挂钩的办法

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