论有效组织沟通的方法与策略

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《论有效组织沟通的方法与策略》，欢迎阅读！

1. 建立沟通标准任何沟通只有有了标准才有意义，那么公司内部的沟通标准是什么呢？公司作为一个组织，公司的存在是基于经营效益。衡量任何沟通活动的意义，最终都会追溯到绩效目标。下属可以猜测领导的话，但这种猜测的方向应该是实现商业目标，而不是领导的喜恶。在这方面，企业组织必须首先建立自己的绩效管理体系，通过设定明确、科学的绩效目标导企业行为，包括沟通行为。

2.加强内部培训是在公司内部建立统一的沟通风格和行为模式，减少不同沟通方式造成的摩擦。经过培训，我们可以固定一些概念性的东西，产生我们一说出口就能理解的公司话语，而不是挖空心思去弄清楚一句话和副总裁的区别。提到企业培训的典范自然是企业培训的典范GE公司。位于纽约州哈得逊河谷，占地50英亩"克劳顿村"是GE高级管理人员培训中心，有人称之为GE《财富》杂志被称为高级领导干部成长的摇篮"美国企业界的哈佛"。GE克劳顿管理学院有明确的使命，即：创造、确定、传播公司知识，以促进公司的发展GE发展，提升GE全球竞争力。克劳顿村的课程分为三类，一类是财务、人事管理、信息技术等专业知识，其目的是使其成为财务、人事管理、信息技术等专业知识。GE员工在某一技术领域更专业、更深入。第二类是针对员工工作发展阶段设计的课程，如新经理发展课程、高级经理课程、高级管理人员发展课程等。第三类是推广全公司范围的课程，


如六项西格玛培训、加快变革进程等。通过这些培训，一方面，让GE管理者学习必要的管理能力、业务技能、沟通技能等。另一方面，他们也统一了每个人的意识和管理理念，为公司内部的有效沟通和实施奠定了良好的基础。3.经过前期的快速发展，中国公司变得越来越复杂，管理难度越来越大，这对公司创始人来说既是挑战，也是必须经历的过程。关键是公司高层首先要改变过去的思维方式和行为模式，不能让每个员工围绕自己的观点转变。如果这个问题不解决，公司最终会出事。企业各级管理者必须按照企业总体战略目标的要求承担责任，员工各尽其责，清楚地知道对谁负责，对什么负责。

本文来源：https://www.dy1993.cn/Uc5G.html