内部培训讲师竞聘和评级方案

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内部培训讲师评定资格方案（草案）

一、 目 的：

为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法,提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度.

培训对提高企业市场竞争力有着重要作用,同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师,为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。

二 、评定委员会

组 长:总经理 副组长：培训部总监

委 员：营销部、行政部等各部门经理 秘 书：培训专员

以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。

三、申报内部培训讲师条件

1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。

2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。

3．具有大专或以上学历,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。

四、申请内部培训讲师流程

1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个

人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。

2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的

伙伴，可以参加试讲。

3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训

项目。由认证评委打分，满分为100分。

4．考察:凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。

5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结

果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别.

6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次，符合条件者晋升一级,依此类


推，同时享受相应的奖励待遇。

7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲

师方可进行员工培训.

五、 内部培训讲师的评定及级别标准

级 别

三星级讲师

评定项目

内容丰富，有深度，针对性强,能够理论联系实际，具有很强的实效性



授课内容

能系统地讲授一至两门课

程

能承担公司的某类专

题培训

培训课题类型达到两

种以上

培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部讲师

四星级讲师

五星级讲师

特级讲师

培训目的性明确，逻辑

培训教案

内容具有可讲性，文笔流畅

思路清晰，内容安排合

通顺，精炼,容易理解

理有序

主题鲜明，课程方向或内容具有新颖性,超前性,创新性

授课时

授课时数10小时以上

数 培训评

平均分值超过70分

估 其他要

在某一方面有一技之长，能

求

制作PPT



注:内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定.

内容具有实用价值

创新性，讲解生动

深刻的分析能力

亲自撰写教案及讲义，

撰写教案及讲义具有

平,对理论和实际问题有有较强的科研能力和水

平均分值超过75分

平均分值超过85 分

评估平均分值超过90分

授课时数20小时以上

授课时数40小时以上

授课时数60小时以上

六、 内部讲师的授课补贴核发

级 别

★★★ 三星级讲师 ★★★★ 四星级讲师 ★★★★★ 五星级讲师

特级讲师

课 时/费 用（时/元）

20元 30元 40元 50元

七、内部培训讲师福利项目

（1）每年培训讲师享受1－2次外训,具体时间由培训部安排。


（2）每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。

（3）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由培训部同意购买和管理。

八、内部讲师外训管理办法

1。 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实. 2。 外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止，树立企业良好形象.

3. 训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》,交培训部.

4。 训后义务：参加外训人员有义务为公司内部讲师培训和分享一次外训内容，由培训部组织并确定培训主要内容及时间长短。

九、内部培训讲师纪律

1. 努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。 2. 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员,热情认真完成培训任务。

3. 在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级.(临时讲师则通报批评）

4。 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级.（临时讲师则通报批评)

5. 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性.

十、培训评估其他细则

1. 每次培训任务结束后，培训部部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。

2。 讲师评定按评估表确定级别,分优良中差四等. 3. 培训部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。

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