电力行业集体施工企业的改制与发展

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《电力行业集体施工企业的改制与发展》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

电力行业集体施工企业的改制与发展

作者：张萍

来源：《管理观察》2013年第24期

随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入，以电力安装施工为主营业务的电力行业集体企业，既面临着新的发展机遇，又接受着严峻挑战，如何求生存、求发展，如何搞好工程的全过程管理与控制，如何打造一支安全、高效、服务优质、规范的施工及其管理团队，从而取得社会和客户的认可与满意，是现在必须应对和研究，亟待解决的重要课题。 1.面对发展现状 及早部署谋划

电力集体施工企业成立时间相对较短，现处于成长或发展阶段，整体运作模式、运转机制、制度流程、生产经营管理的经验与手段还不太成熟，适应市场竞争的能力不够，主动服务意识、市场风险意识、危机意识还不够强烈。企业内部用工人员结构复杂，综合素质参差不齐，专业管理人员匮乏，一线施工作业人员技能水平较低，整体劳动效率低下；综合管理水平不高，尤其在工程施工管理方面缺乏一整套科学、系统的模式和方法。当承担的业务较多而自身不能独立完成时，工程施工不得不进行转包或分包，给工程施工安全、质量、工期、效益等方面的控制与管理造成了较大的难度和很多的问题。 2.转变经营机制 提升发展能力

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新。 2.1健全治理结构。依据《公司法》、《公司章程》有关规定，健全电力集体企业的治理结构，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构各司其职、各负其责、相互制衡、协调运转。健全职工（代表）大会制度，依法保障职工参与民主决策的权利。

2.2规范机构设置。以规范岗位管理、优化人员结构为突破口，以“三定”、“三考”为抓手，按照长远规划、促进发展、结构优化、精干高效的原则，通过员工“岗位双选---待岗培训--在岗预备—竞聘上岗—落聘淘汰”，实现员工能进能出，岗位能上能下，收入能增能减的长效机制。

2.3优化分配结构。体现业绩为导向、激励为手段、市场化为依据、兼顾公平为原则，完善薪酬分配机制，加强绩效结果应用覆盖至工资升降、培训奖励、职工生涯规划和评优选先等方面，从而提高员工工作责任和工作效率，真正激发全员的积极性和创造性，为企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 3.规范管理机制 激活运营活力

本文来源：https://www.dy1993.cn/ULQ.html