教学团队建设规划及实施方案

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徐州幼儿师范高等专科学校 教学团队建设规划及实施方案



根据学校“十三五”事业发展规划和专业师资队伍现状,特制定教学团队建设规划。 一、教学团队建设的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）文件精神,落实科教兴国和福建省人才强省战略的精神，以全面提升师资队伍整体素质为核心，以专业梯队建设为重点,以提高人才培养质量为目标，以高层次创新型高技能人才队伍建设为突破口，努力建设一支适应高等职业技术教育改革与发展需要,数量充足、梯队合理、素质优良，“双师”素质高，“双师”结构合理的教学团队，逐步形成实践技能课主要由高技能水平的兼职教师讲授的机制。

二、教学团队建设的目标 （一）素质能力目标

引导教师树立正确的世界观、人生观和价值观，忠诚人民的教育事业,恪守教师职业道德，爱岗敬业,为人师表，教书育人,具有集体观念和团队意识,具有健康体魄、积极向上的良好心态和合作精神，能够联系社会、了解社会、服务社会。具备本学科扎实的专业基础知识和宽广的相关学科知识；具有独立开展科学研究的能力；掌握现代化科学手段和教育信息技术.

（二）教师梯队结构目标

根据学校总体规划，到2010年高职在校生规模达5000人。2010年专任教师数达到188人，青年教师中硕士学位及以上比例达到60％以上,高级职称比例达到40％，专业基础课和专业课中，具备“双师”素质的教师比例达到60％以上，专业课教师中来自企业的兼职教师比例达到60％以上。争取入选省级名师3人，各个专业都拥有2名以上专业带头人，其中一名为中青年教师。争取入选省级优秀教学团队4个，建设专兼职校级优秀教学团队6个。努力打造一支专业配套、结构合理、道德高尚、业务精湛的高素质教师梯队.

三、教学团队建设措施

“双师”素质、“双师”结构教学团队建设是高职院校师资建设的重点和核心，“双师”队伍建设要求高、资金投入大,我校从内外结合两方面考虑，坚持“引聘名师、培养骨干、校企合作、专兼结合"的原则，积极拓宽师资队伍的来源渠道，优化教师队伍,实行激励与制约相结合，健全管理机制，采取“引、聘、送、下、带”和专任教师与企业技术人员“互兼互聘，双向交流”等措施，致力于“双师”教师队伍的建设，建设具有“双师”素质、“双师”结构的优秀教学团队。

“引”是从企业、行业一线引进管理人员、技术人员担任专业课、实践课的教学工作，通过引进人才,引进教学名师、专业带头人，设立教师奖励基金等方式，加大师资培养力度;

“聘”是聘请企业、行业专家担任客座教授，对现场技术、技能水平要求较高的课程，聘请专家、技术人员进行讲学,并请他们做兼职教师，建立稳定的联系，充分利用社会的资源；

“送”是选取、选拔部分骨干教师到重点院校的对口专业进行深造,攻读学位，重点是针对从企业、行业引进的实践应用能力强而理论相对薄弱的教师；

“下”是让骨干教师下到基层单位（包括校内外实训基地、相关行业等）进行挂职锻炼,对于没有



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相关专业实践经验的教师尽可能多地安排他们到生产、管理和服务第一线实习,丰富、提高他们的实践知识和实践技能；

“带"是以老带新、以强带弱.对专业带头人和骨干教师进行重点扶持和培养，并以专业带头人和骨干教师作为导师,指导中青年教师,定期对中青年教师进行实习、实训、课程建设、学术等方面的培训，提高中青年教师的教学和科研水平。







四、教学团队建设具体办法 （一）引进高职称、高学位人才

我校年轻教师较多，学术造诣和独立开展高水平学术研究的能力还不太强,需要引进高职称、高学位人才，以进一步提高师资队伍的学历层次和科研工作的能力.

（二）聘请客座教授

计划到行业、企业或示范性职业学校聘请客座教授. （三）有计划安排中青教师进修或攻读在职硕士、博士学位

加强支持力度，使现有攻读硕士学位的教师能顺利取得学位，有计划选拔部分教师攻读博士学位。 (四)提高现有教师的素质和业务水平

通过参加国际性或全国性学术会议、教学研讨会等方式扩大年轻教师眼界，了解外界科研、教学改革信息，及时获得教学改革经验与最新研究成果，不断充实自己,提高科研工作能力和教学质量。

（五）积极申报科研、教研课题

要不断提高学术水平，提高教学质量，必须经常开展科研、教学研究。通过课题的研制使全体教师在整体学术水平和教学业务能力上得到大的提高.

（六）积极培养年青教师



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