电信公司半年工作会简报

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电信公司半年工作会简报



为全面总结电信公司半年度经营管理工作情况，XXXX年7月18—20日在电信公司会议室进行了为期三天的半年工作总结会议。会议由实业电信公司常务副总XXX同志主持，实业电信公司董事会及电信公司全体中、高层管理人员参加了此次会议。

围绕电信公司“年度经营管理考核目标”，各子（分）电信公司、各部门负责人分别就2014年上半年度的经营管理情况配以ppt展示逐一向董事会作总结汇报。所有参会人员在认真听取了各经营单位和部门总结汇报的同时，还分别就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。

在总结会上，电信公司常务副总XX以其“项目管理的思考”为题，对子电信公司XXX电信公司整体项目管理做了全面的专题分析。对XX电信公司前期取得的骄人成绩予以肯定，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素，并提出其对未来XXX电信公司项目管理发展方向的设想，就项目资源整合、项目招投标方式、人力资源储备及工程物资采购等各方面进行了剖析供大家作进一步探讨。

电信公司董事长就各单位的汇报均作了点评。他指出：面对外界大环境的严峻形势：XXXX市场已经进入“后地震时代”、国家对XXXX政策的一再缩紧等等，我们都要有积极的应对。“时间过半，但任务并未过半”，上半年电信公司整体收入在减少，但人员数量并


未发生改变，直接反映出上半年劳动生产率的下降，对于上半年工作中暴露出的的诸多问题，我们应分析原因并以纠正。

本次总结会共历时三天，达到了预期的效果。会后，电信公司XXX部统一对各经营单位和部门的总结反馈情况予以了记录汇总，请各子（分）电信公司、各部门及时跟进沟通，争取在下半年的工作中完成年初制定的各项目标任务。

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