工作计划管理规定

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工作计划管理规定

为进一步加强公司计划管理，提高公司管理效率，特制订本规定，现予以下发，请各部门认真学习执行。 一、基本要求

1、工作计划及执行是体现岗位价值及个人工作价值的基本表现，需要大家认真对待工作计划。

2、个人工作计划应以实际工作为依据结合公司整体规划，认真思考，全面考虑各种印象因素，编制出切实可行的工作计划。 二、工作计划填写

1、工作计划填写，要按照给定的表格模板栏目要求填写，不得改变表格样式。

2、表格中工作步骤和分解事项栏，如一项工作需要分成好几个步骤和事项时，需插入行，应将前边工作名称栏对应的空白栏与对应工作名称栏进行合并，每个分项必须有相对应的时间节点和完成情况。

3、月初填写的月度工作计划内容，在周更新时不允许删减，即使是该项工作已完成或已作废，也不允许删除，应在执行情况栏中说明即可。 三、工作计划上报

1、《个人月度工作计划》仍在钉钉中通过月度工作计划进行提报，每月28日提报下月个人工作计划，每周一更新。

2、工作计划实行周更新（周一上午提报），有新增工作内容时，应在新增计划编制栏中填写，不得在月度计划栏内填写。

3、每月28日前，各部门主管需将《部门月度工作计划》上报公司，并按


周进行更新。

4、生产系统电站站长及以上管理人员及部门所有管理人员，都必须按要求上报工作计划。 四、审核

1、部门主管要对《个人月度工作计划》认真审核，对于不符合要求存在问题或与部门工作计划相冲突的要及时评论督促修改。

2、部门工作计划由公司统一审查，对于填报格式和内容存在问题的，退回修改后重新上报。

3、公司每月底组织召开一次计划视频会议，对上月工作进行总结，对本月工作进行安排部署，对个人上报的工作计划进行点评，个人结合公司计划会内容和领导点评意见对工作计划进行修改，并在1个工作日内日重新上报。 五、工作计划绩效考核

工作计划的考核，采用绩效考核的形式，在月度绩效评价得分时体现。 1、公司按照《工作计划考核评分表》对部门工作计划编制及完成情况进行评分（同时作为部门主管的个人得分）。

2、部门主管按照《工作计划考核评分表》对部门内部员工进行考核评分。 3、生产系统各部门《工作计划考核评分表》将直接影响部门奖金。 4、非生产系统个人计划得分将直接影响个人绩效工资的多少。

5、凡不提报《月度工作计划》的个人或部门，公司将对其工作计划评分按照50分来进行绩效奖金计算，绩效奖金将减半执行。




工作计划考核评分表

考核

考核

维度 指标

指标定义

标准实际得分 得分

扣分标准

是指被考核人是否按时提

月度计

交符合要求的月度计划

划提交

（若不符合要求被退回要

及时性

求修改则不算提交）

计划编制

是指月度计划的事项（职责范围内）是否完整、工作任务是否饱和、表述是否清晰规范、解决方案是否合理可行。

10

1、每迟交一天考核10分。 2、被退回修改每次扣5分。

1、 公司交办和重点工作计划缺项按占比从此

项总分中扣除相应的分数

2、 其他个大项工作计划中缺项按占比从此项

总分的一半中扣除

3、 具体实施类工作缺少步骤分解每项扣5分 4、 工作计划完成时间过于拖沓滞后，不符合

公司要求每项扣5分。

月度计划编制质量

50

计划

执行 月度计

划工作完成质量

是指考核人是否按时提交

月度计

符合要求的月度计划更新

划更新

版（若不符合要求被退回

及时性

要求修改则不算提交）。

是指月度计划所列工作任务（包括临时追加的工作任务）是否全部完成，及完成的及时性、有效性。

10 周工作计划未更新或未按时上报扣5分每次。

60

1、 公司交办和重点工作按照未按时完成工作

项目按占比从此项总分中扣除相应的分数 2、 其他个大项工作未按计划完成项按占比从

此项总分的一半中扣除。





六、本规定自下发之日起执行

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