加强效能建设提高工作质效

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加强效能建设提高工作质效

在学习实践科学发展观活动中，本人重点就我局行政效能建设广泛征求意见，深入调查研究，积极研究思考，形成了一些初浅认识，以期对全局工作有一些推动促进作用。在部分基层国土资源所、二级单位座谈交流时，同志们都认为近几年我局在效能建设上高度重视，强力推行，取得一定成效。如完善出台了一系列的操作规范和管理制度，界定明确了相关岗位职能责任，实行了“工作计划月安排，工作实绩月通报”，这些作法有创新、有效果。但大家也普遍反映干事热情不足，办事效率不高，工作质效不优的现象在我局仍客观存在，需要在今后的工作中，以科学发展观为统领，创新思路，寻求突破，进一步推进全系统的行政效能建设，确保全局的工作质效、社会形象、群众口碑跃上一个新台阶。具体而言，我个人认为应从以下五个方面下猛药，出实招，求突破。 一、抓教育，在思想认识上求突破

现在，一些同志还是一定程度上存有服务意识不弱，效率意识较弱的女性主义，甚至有时候还可以指出“慢处事事情多，可以处事任务浮、多处事承担责任轻”，以至于对份内的事慢慢搞，份外的事推诿搞，推诿没法就应付搞，这固然与整个干事环境、激励机制等存有关系，但与思想教育不妥当也存有一定的原因。俗话说，思想通在百事通，所以一定必须确认干部思想政治教育的基础性地位。一方面必须经常性“嘲弄”。通过灵活多样的方式方法，融合上级建议和本身实际，并使干部职工践行慢干事、可以干事、干活成事的效能意识。另一方面必须引导性“身教”。各级各层次领导干部必须以身作则，率先垂范，在效能建设洛耶湖跑一步，先行一段，积极主动率领身边的同志尽心尽力尽职尽责地把工作搞好。

二、强素质，在学习培训上求突破

办事效率不低，工作质效不优有一个关键的原因就是干事人的能力素质比较，甚至常常以“能者多劳”为借口把工作任务推诿给他人，以致发生“能干会干的人搞些小的事，无法干活不能干活的人反而不处事”的猛烈落差。如果不通过实打实的自学培训提升干部职工的个体和整体素质，效能建设只可以就是镜中花、水中月。强化自学培训关键在两个层面，一就是必须尽可能为同志们自学缔造一个不好环境，提供更多一个不好平台。例如专家系列讲座培训，送至高校脱产学习就是比较不好的方法。二就是必须通过创建“能力弱的人存有期望存有盼头，能力差的人存有不提升就恐惧”的机制，加强同志们自学的压力和动力，使每个人自身存有自学的性欲，自己主动自学，而不是应付式地写下多少字的笔记，多少篇心得体会。

三、细规范，在健全制度上求突破

经过几年的不懈努力，我局在业务规范、行为规范、管理规范等方面构成了比较完善的制度体系，但这些制度如何挥了治殿中、连珠成串，充分发挥整体质效，还须要一个监督继续执行、加强考核的制度体系。一就是必须强化日常监督继续执行方面的制度建设。


在“月任务月精心安排、月实绩月通报”的基础上，颁布制度，将每个单位、每位工作人员平时的效能建设情况定量评分，月吴厝庄月报月评者，根据罚球分数情况轻易盐务评测，变小年终分散评选为平时经常评者，内积平时效能建设的小成绩为最终质效提升的大成果。二就是强化效能工作融汇扩散的制度建设，无法就效能谈论效能，不搞出效能建设一张皮。在每个工作岗位，每项工作任务，每项业务办理中都必须扩散和明晰效能的思想理念和具体内容规定，真正使效能建设无处不在，如影随形。如首问负责制、服务承诺制、一次性知会制、限时筹办结制等必须细化健全全面落实至每个工作环节。 四、严监督，在及时查纠上求突破

监督说到底就是使所有的工作在阳光下透明化官方运转，所以，一方面，必须大力大力推进政务官方、事务官方，对审核许可、一大笔钱用人使干部职工和群众能够看清楚，看看明白，不搞出避免制度暗箱操作方式，不搞出神神秘秘收收蔽蔽。另一方面，必须大力大力推进举报处置。通过信访工作接待日，领导值班等形式通畅渠道，使群众反映的意见和问题能够及时搜集、及时处理、及时意见反馈。同时，通过非政府随机突击检查稽查对政令未通、效率低落、扯皮推诿、敷衍了事塞塞等问题及时诊治打听原因，及时处理迁调漏洞，提升监督质效。

五、真考核，在奖优罚劣上求突破

如果效能建设说道出来关键，搞出来次要，无法真正继续执行考核鞭策惩戒妥当，最终可以显得毫无关系紧重。效能的考核考核和奖优罚劣必须彰显在两个层面，一是要管总、管全面，通过推行效能分数制，把效能考核与工资福利、评先文明户、用人拔擢轻易挂勾。二是要管细、管平时，具体内容必须通过效能劝诫制，分后次数分后情节全面落实效能劝诫制，以确保效能分数沃尔辛提振，效能建设存有实质性考核操作方式内容，真正把日常考核、年中评定与年末评议归总出来进一步增强效能建设的系统性和实效性。

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