试用期员工管理制度

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试用期员工管理制度

第一节 总则

第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，行政综合部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。各项目部参照本制度执行。

第二条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期为 3 个月，内聘员工的试用期为 1 个月。

第三条 由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。

第二节 试用期管理程序

第四条 员工的试用期管理按下列步骤进行：

1、外聘新员工入职当日，行政综合部将为新员工安排一小时左右的入职培训，向其介绍公司基本的规章制度及注意事项；

2、部门经理为新入职员工确定试用期本岗位培训计划和目标；

3、在员工入职一个月后，由行政综合部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；同时，由新员工填写《试用期员工评估表》，交由部门经理及行政综合部做评估跟进，并作为该员工在试用期结束后是否转正的参考依据；

4、新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司行政综合部提交应聘人员《试用期转正审批表》，并签署意见；

5、行政综合部将应聘人员的《转正申请表》、《试用期转正审批表》转报公司分管副总、总经理、执行董事、董事长审批；

6、转正审批通过后，由行政综合部向该员工发出转正通知，并告知转正员工； 7、未通过转正审批的，由行政综合部安排延长试用期、调职或办理辞退手续； 8、试用期员工由行政综合部及需求部门共同负责培训与考查。

第三节 试用期薪酬福利

第五条 试用期薪资原则上按转正薪资的 XX%发放，三节福利按 XX%发放，特殊情况由行政综合部与公司领导另行商定。



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