试用期转正流程

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编号：HRLC-05-02

试用期转正流程

流程名称

试用期转正流程

流程编号

HRLC-05-02



试用期转正流程操作说明

流程名称

试用期转正流程

主推动部门

人力资源部

适用范围 本流程适用于集团及各子公司试用期员工的转正申请管理 控制目的 本流程旨在明确试用期转正的操作程序及不同层级的审批流程 主要步骤 步骤1

操作说明

人力资源部门根据合同约定的试用期，在试用期满前15天，发起转正流程，向试用期员工发放《试用期转正申请表》；

试用期员工按要求2日内填写《试用期转正申请表》并提交人力资源部； 人力资源部将《试用期转正申请表》及《试用期转正评估表》一同提交用人部门负责人，进行转正考核评价；用人部门在3日内作出初步意见；

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相关表单

《试用期转正申请

步骤2

表》

《试用期转正考核

步骤3


编号：HRLC-05-02

表》

步骤4 步骤5 步骤6

人力资源部根据用人部门的审批意见作出判断，对同意转正的，再根据试用期员工的不同职级按《集分权体系表》进行下一步审批； 高层员工的试用期转正：由子公司总经理/集团部门总经理审核后报分管副总裁、集团人力资源部总经理审批，最后报集团总裁审批； 集团中层及以下员工的转正：由部门经理、部门总经理审批后，报集团人力资源部总经理审批；

子公司中层及以下人员的转正：由部门负责人审批、行政人事经理审核、分管领导审核，最后报总经理审批；其中中层人员需报集团人力资源部总经理审批；

对于全部领导审批均同意转正的，人力资源部执行转正，将转正结果通知用人部门，自转正之日起享受转正待遇；

由用人部门与员工本人进行面谈，反馈转正审批结果；

对于各级领导审批不同意转正的，在试用期满前，由用人部门先行与员工面谈试用不合格，再由人力资源部通知试用期员工办理离职手续； 将《转正申请表》、《转正考核评价表》等相关资料存入个人档案。  关键控制点：步骤1、步骤3、步骤10  注意事项：

《集分权体系表》

步骤7

步骤8 步骤9 步骤10 步骤11



1、 人力资源部必须提前15天发起转正流程，给后期审批时间留出充足的时间，对于经常出差

关键控制点及注意事项

的员工或领导，更需要灵活掌握发起时间，并及时跟踪和掌控审批过程时间，确保员工在试用期满前完成试用期的转正审批或办理离职手续；

2、 用人部门的转正考核评价必须公平公正、以客观事实为依据，对试用期考核不合格或试用

期表现不佳的员工要提前及时向人力资源部反馈，人力资源部也要及时跟踪；

3、 对于试用期考核不合格员工的辞退，首先要确保在试用期满前；其次用人部门要有合理充

足的不合格依据；最后用人部门和人力资源部门要相互配合，妥善处理，避免发生劳动纠纷。





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