企业培训体系建设思路(清晰易懂)

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企业培训体系建设思路（清晰易懂）

一、 前言

企业学习犹如人的学习，因为学习才能不断的改变观念行为，最后改 变结 果。所以说，学习是防止企业“老化”最有效的方法。

二、企业培训的前期工作

1'

编制年度培训预算一般大中型企业的奶年度培训预算大约在年度营

业额的0.5%—0.8%

左右，可以视年度发展需求增减。

2、

编制年度培训计划根据企业各部门之需求调查，再根据企业的培训

预算来编制培训计戈I」。企业内部培训作业流程参照附件L1，年度培训计划 参展附件12

3、

设置专业的培训教室企业的培训效果，建立在全员的学习文化，

尤其占有大多数的基层员工，更是需要上层主管不断给予工作态度及工作方 法上的教导，所以培训场所需要事先加以规划与准备。培训教室设计以不 超过80人为宜。企业培训教室的数量可以以企业员工1200人一间做规 划。

4、

建立内部讲师企业刚开始可借助外部力量进行管理干部培训，然后 逐步

强化企业内部的培训师资力量。内部培训主要来自两方面，一是内部 讲师的建立，一是中基层主管对基层员工的培训（工作教导）


三、培训规划 （一） 依时机别

1、

入职后（职前训练）：职前训练是新入职员工的通识训练，一般时

间1—5天（不含上岗前岗位训练），通常由培训专员执行此项工作。 训练项包括：企业认识：认识组织、认识领导、认识产品、认识其企业文 化。人事管理制度：最好人手一册《员工文化手册》基本要求：如安全须 知，5S要求等。

2、

在职中（在职训练）：此为企业培训的核心部分，主要是补足现在 岗位

应具备而不足的能力，参照下述的（二）三（四）展开

3、

储备（发展训练）：企业在发展过程中，须制定接班梯队计划，每

个岗位储备接班人员，并在接班前，做好接班工作，进行储备训练，同时亦 可选择性针对个人生涯规划，进行发展训练。 （二） 依层级别管理培训

1 '高级主管经营管理训练：主要针对企业高层主管；训练内容包括投 资、策略、

财务、营销、营运管理、领导统御等课程；国内大学的 EMBA课程可参考

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