如何做好工程项目的管理工作

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如何做好工程项目的管理工作

主要包含：着装管理，考勤纪律管理，安全操作管理2、 施工中的制度管理：公司以直管模式控制工程质量，拥有一批长期稳定的施工队伍，公司统一管理、调配。主要包含以下方面：施工前的准备工作，施工中的操作规章制度，施工后的后续工作。

施工工人穿着公司统一服装施工现场整洁卫生施工现场各种材料设备放置恰当对现场成品和半成品进行恰当保护工地标示牌、工具箱放在正确位置并保持干净公司全方位监督，随时随地了解装修现场进度、隐蔽工程及品牌材料从源头上杜绝偷工减料事故的发生全面实施四大质量保障体系：工艺质量保障体系、材料质量保障体系、环境质量保障体系和管理质量保障体系。

在以上质量保障体系基础上公司特执行领导巡检制，巡查内容包含工程质量、工程进度、安全文明、综合管理、成本管理五个方面。 有了制度，就必须要严格执行。对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。

3、 管理人员的表率作用：管理人员虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果管理人员自身都难以遵守，如何要求施工人员做到？4、 合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于对施工人员的约束性加强以及出现问题后的解决依据。

5、 下达命令的果断性：平时该怎么要求就怎么要求，一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，工人们会瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合。

6、 处罚的坚决性：如果已经警告过的事情再次出现，并达到处罚限度，那么别手软，该怎么处罚就怎么处罚，把道理讲明、事实摆出来，违反了规章制度或合同中的哪一条讲明白，这时工人会认识到自己的错误，他会请求减少处罚程度。但是，千万不能手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他一定会有所收敛，因为


他明白：你没有错，是他违反了规章制度，你已经给过他机会了，你可以警告他一次而不处罚他，但决不允许出现第二次。

7、 经济措施的刺激性：人管人不好管，钱管人最好管，毕竟出门干活的主要是为了钱，建立健全的奖惩制度，有奖有罚、奖罚分明，让工人知道用心去干会有额外的金钱奖励、不好好干吃亏的是自己。在金钱的刺激下，没有懒人。

8、 换位思考的重要性：管理者要多考虑工人的问题，多替他们解决难题。不同角色的成员的目标是不一致的。管理人员代表公司承担项目开发经营的责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目其他人员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给加班费。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值会有很大的区别。所以，必须学会换位思考，要多沟通、交流，设身处地的站在他人的角度考虑：如果你是工人，最希望得到什么？最怕什么？ 善于捕捉其他人的心态，理解他们的需求，才能让他们为你所用。

9、 法律法规的实用性：作为管理者，自身方面要多了解一些建筑法律法规及施工规范，说的每一句话都要有理有据，做到让别人信服，否则你管别人的时候别人是不会买你的帐的。

这些和公司的资金回笼、利润直接挂钩，坚决不允许有大的偏差。

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