一中学校内部机构设置改革方案

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《一中学校内部机构设置改革方案》，欢迎阅读！

一中学校内部机构设置改革方案

为进一步推动学校科学发展，针对当前学校日常管理和运行中存在的实际问题，拟对现内设机构部门进行调整，通过改革现有机构设置，优化管理职能，提高工作效能，发挥组织整体功能，形成部门间相互支撑、相互协调、相互衔接的组织架构。

一、部门设置的原则

以生为本原则。内部机构的设置，要牢固树立学生观点，进一步强化服务职能，以人为根本，把更好地促进学生全面发展作为出发点与落脚点。

精简高效原则。通过优化组合，减少不必要的管理环节，简明工作流程，提高工作效率，使管理措施落实更加到位，执行力进一步增强。

权责分明原则。各部门职责权利明确和统一，机构设置覆盖学校全部工作，条块清晰，分工合理，职责分明，没有盲区。

协调统一原则。部门之间在工作内容、管理范围等方面相对平衡，既有分工又有合作，相互协调，相互衔接，有效提高和充分发挥学校管理的整体效能。

二、部门设置及职能

1.党建工作部：是在学校党委领导下，负责党建工作的职能部门。主要职责是：拟定学校党建工作计划总结，开展党员日常教育，负责党风廉政建设、学校宣传、统战等工作。

2.事业发展部：是围绕学校发展全局性问题进行论证设计的职能部门。主要职责：学校改革顶层设计和发展规划的制定，特色学校创建，学校文化建设，各类成果总结与经验推广，教师队伍建设与培养，教科研管理，校刊编辑，学校工作计划与总结拟定等。

3.德育工作部：是以德育工作实施为主要职能的部门。主要职责是：学校德育工作规划及计划，各项主题教育活动的实施，班主任队伍建设，班集体及学生评优树先，文明校园创建，艺体特长生招生，新生军训，艺体比赛等。负责卫生室、学生发展指导中心、家庭教育指导中心的管理。

4.课程教学部：是对学校课程开设及教学实施管理的职能部门。主要职责是：教师安排调配，各年级课程设置及课时安排，日常教研活动的开展，校本课程开发与实施，教材征订与发放，招生及学籍管理，文印管理，各类由学校实施的考试考


务实施，教学档案建设与管理，学生综合素质评价等。负责创客中心、图书馆、实验室、网络信息中心的管理。

5.后勤保障部：是学校的后勤管理与日常服务的保障机构。主要职责是：学校财务和财产管理，基础设施建设与维护、校园绿化美化，负责食堂管理、公寓管理、体育器材室管理，负责对物业公司各项服务的日常管理。

6.组织人事科：是学校组织工作及人事管理工作的职能部门。主要职责是：教师招聘，教职工的职称晋升，学校年度考核，工资及劳动合同管理，组织及人事档案管理，党员发展及组织管理，离退休教师工作等。

7．安全保卫科：是学校专职维护校园安全稳定的职能部门。主要职责是：门卫和保安管理，学校教职工车辆管理，安全教育与演练，假期学校值班管理；联系公安交警消防等，做好学校周边治安协调，防范安全责任事件发生。

8．团委：是学校团的工作专职部门。主要工作职责是：依据共青团章程和上级团组织要求开展团的各项工作，对学生会工作进行指导管理，负责全校学生社会实践及志愿服务活动及课程的实施等。

9.办公室：是对学校日常事务进行协调调度及督办落实的综合部门。主要职责是：定期调度学校阶段性工作，负责会议和其他重大活动安排，学校接待联络及内外接访，信访回复工作，教职工考勤管理，电话通信管理，综合档案管理，公车管理等。

10.年级工作部：是全面负责一个年级工作的组织部门。主要职责是：贯彻落实学校工作计划和要求，接受各处室工作的指导和协调；依据年级工作规程，加强对本年级工作的检查、总结、评比、考核等常规管理，经常性组织本级部的教学研讨、教学质量分析，切实提高教学质量；积极高效完成学校布置的各项任务。

11.督导室：是学校进行督查检查或评估的职能部门。主要职责是：围绕学校教育教学、安全管理、后勤管理等各项日常工作的督查，及时发现问题并提出整改意见，及时反馈督导及整改结果，依据督查发现的问题定期向校长办公会提出工作建议。

本文来源：https://www.dy1993.cn/SRJG.html