制度管人有哪些好的方法

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制度管人有哪些好的方法

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个 企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看吧！

纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理， 制度管人可以考虑以下几点：

结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法， 企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出 来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定 规章制度。

管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以 采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。 规章制度必须全员学习，。严格实施，鼓励自觉遵守。制度的 实施，一定要严格。对于制度的实施，可以按照条块，分级管 理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉 遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉 不到制度的约束。

宽严相济，避免人人自危。企业在制度设计上，可以考虑 “教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结 合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合 理处理。切忌一棒子打死 人；对于曾经犯过错的员工再次犯 错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。

对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员 工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危， 影响员工的积极性、创造性。

注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓 励下属自觉遵守制度。而不需要经常强调制度对人的约束，我 想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入 日常工作中，


感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境 界吧。 管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。

80 后末期、 90 后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑 战，他

们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主 张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管 理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。

管理员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告 诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。要让员工知道， 保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以 锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以 增加获得升迁的机会等等。

告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对 别人、团队有利更加重要。告诉员工，个人利益得到保障的同 时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理 90 后员工应该考虑 的。

管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻 辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管 理者不光通过企业的规章制度去管理员工，还在用自己的意志 力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。

管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务 对象负责，对员工负责的立场上，举重若轻，大处着眼，小处 入手，营造温馨和谐的团队氛围，让员工愉悦的去工作，享受 快乐工作所创造的人生价值。

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