设备维修绩效考核方案

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绩效考核试验暂行方案

一。目的：推进绩效考核,先在小范围/部门试验,做好试点,提高效率和针对性。 二．关联部门:

1。被考核部门:机修岗位,现有员工９名.

２.考核部门:设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。 三。考核周期：以月为单位,对机修部门工作成效进行考核。

四。考核工具:《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分. 五。考核内容:针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场５Ｓ、报修部门评价等６个KＰI点量化进行。 六。考核流程

１。考核数据来源:《设备维修单》《设备点检表》，每月最后1天,设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。

2.数据汇总:人力资源部每月5号前依据以上表单内容,以《机修岗位月份考核单》为工具，换算成每个员工上月考核得分,并将每人得分进行部门公示,具体规则见《机修岗位月份考核单》。 ３.考核得分转换:机修岗位工资由:基本工资＋绩效工资+福利(全勤奖、公休补贴等)，其中绩效工资为每人５00元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：

（1)得分≥95分,绩效工资5０0×1。2 （2)85≤得分＜95,绩效工资为5００×1.0 （３）75≤得分＜85，绩效工资为5０0×0.8 (4)６0≤得分<75，绩效工资为5０0×0。6 （5)得分<60,绩效工资为0

4.每月10号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门,根据每月工作重点适时调整考核内容。






设备维修单

报修部门 故障设备

报修联

故障表现:



报修人 报修时间



月 日 时 分

维修部门 派出维修人

员 维修内容:



设备主管 派工时间

派工联



月 日 时

分

开始维修时间 更换配件 维修方法

反馈联

月 日 时 分

结束维修时 月 日 时

间 分





故障状况:Ａ：该故障点出现1周以上,一直没有维修 □ B:该故障点第1次出现 □ C:该设备同一故障点１个月内第2次出现 □

现场5S: A：维修后现场清洁、无隐患 □ B:维修后未进行现场清洁 □ 维修效果评价:A□ B□ Ｃ□

报修部门主管：

备注:1。维修单存放于设备主管处。 2。报修联由报修部门在设备主管处填写。 3.派工联由设备主管填写,并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。 4．反馈联由报修部门据实填写,填写完毕后交予人力资源部.

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