设备管理制度

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烟台 有限公司安全设备

设施维修保养制度



一、设备基础管理：

（一）、企业完善设备管理体系，部门负责人是设备管理的第一责任人，管理人员也是本单位的专职设备管理员，对本部门的设备负有管理、检查、监督、考核的职责：班长、维修工和操作工是设备管理的直接责任人，负责对设备进行维护、保养、检查、检修、隐患整改、故障排除和事故处理，保障安全操作。

（二）、企业要根据实际情况制定设备管理制度，将设备管理与经济责任制挂钩，制定出切实可行的管理制度，利用经济杠杆调动职工的积极性；同时利用多种形式如班前会、黑板报、技术培训、开展各种活动等对操作工、维修工进行业务培训和思想教育，提高职工的技术水平和责任心，造就一支懂技术、会管理、专业技术强的职工队伍，为提高设备管理打下坚实基础。

（三）、完善设备台帐，做到帐物相符，每季到生产部对一次帐，按规定办理设备的调拨、封存和报废手续。

（四）、各项原始记录齐全、准确、整洁,设备工时、费用统计详细，上报及时。设备记录实行以旧换新制度，各单位要在规定时间内集中存放，以备统计和检查。

（五）、定期召开设备例会，传达上级有关的文件，总结以前的设备管理工作，布置下段的工作。要有具体内容并做好记录。 二、设备的使用、维修、保养

（一）、健全设备的操作、维修、保养规程以及岗位责任制，主


要设备的润滑图表必须上墙。

（二）、设备操作维护人员必须严格遵守各种规程、制度及标准。 （三）、设备操作维护人员要严格交接班，接班人员必须提前十五分钟到达现场，了解设备上班的运行情况，做到心中有数，按规定做好各种试验和填写记录；交班人员必须将设备的运行情况、存在的隐患、上班未处理完的工作向接班人员交代清楚，填好交接班记录，讲好设备卫生。

（四）、讲好设备及环境卫生，搞好设备润滑，坚持三级过滤，实行润滑“五定”。

（五）、设备操作人员要按技术规程正确操作，合理使用，精心维护，确保设备安全无事故。

（六）、加强设备日常巡视，发现异常立即处理，出现故障应停机检查，自己不能处理的通知检修人员。

（七）、设备维护保养要采取日常保养、定期保养和特殊设备重点保养。设备的日常保养包括班前对设备的检查、对设备各部位的检查、及时向各润滑点加油、下班对设备进行局部和重点部位进行拆卸、检查、清洗、调试、治漏、更换部件、调整间隙、坚固松动、电气整修等，保养周期以一个月为宜，特殊设备的重点保养要求对如锅炉的安全装置、计量仪表、压力容器、继电保护定值等必须定期试验维护和检测达到安全可靠。 三、设备巡回检查制度：

（一）各部门的负责人、管理人员、维修工和设备操作工负责本单位设备巡视检查，生产部负责全公司的设备检查。

（二）生产部对设备的检查采取夜间检查、平日检查和月末验收

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