仓库绩效考核制度

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仓库绩效考核制度

1. 目的

为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。 2. 适用范围

适用于仓库工作人员的绩效考核。 3. 职责

3.1 装卸组:仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等. 3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。 3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准,组织盘点和报告，库存分析与对策。

3.4 保安队:保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核,装卸现场协调管控等 4. 考核要求 4.1 考核时间

4.1.1 分为月度定期考核、年度考核.

4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果,并公布执

行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。 4.2 考核指标

4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。

4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动,考核内容根据其工作重要性及

影响程度定出不同比重。

4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，

为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。 4.3 考核办法

4.3.1 现场:作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，

仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推. 4.3.2 重大事件:发生重大事件,查清事实,追究当事人和主管等责任。 4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布. 4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%)和主管评价（占40％)。 5. 考核内容 5.1 工作态度

考核内容

1、无故迟到、早退 2、月度全勤

3、上班时间睡觉、做与工作无关的事 4、不服从上级工作安排,态度消极 5、煽动，闹事，影响恶劣

奖惩标准

-5 +10 —2 -10 直接开除

5.2 装卸组




考核内容

主管

1、未能按时提交组成员绩效考核清单

2、未妥善协调装卸计划及工作进度,影响任务完成 3、不能及时跟进完成收货资料 收发货员

1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜 2、不能及时清点收货数量及填写收货资料 3、不能及时提取或接收销售单出库单、安排装车 4、没有按要求及时登记库存帐卡或填写不正确、不清晰

5、对搬运团队未能有效管理，野蛮装卸、移库等，导致破损率超过0.2%，超过部分每件 6、装卸货现场混乱，车辆离去后多余的货物和不用工具超过15分钟不回仓归位 7、发错货，窜货

7、下班后装卸现场卫生不达标，存在废纸皮、水瓶等垃圾 叉车司机

1、责任人要看管好叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶

2、叉车的话动范围仅限于仓库区域,未经仓库经理或MD书面批准不得开出物流园区 3、叉车在作业过程中叉有物品时，司机不可擅自离开现场

4、叉车中途停止使用时，应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动 5、停车时将换挡杆推向空挡、熄火、拉紧手刹，钥匙拨出方可离开

6、未能对叉车作好日常维护保养和记录，有异常必须暂停使用并向上级主管反馈 7、货物没有按指定区域摆放、整齐有序

8、货物没有按预定层数堆码,不超高，防止压坏货物

9、货物堆放应确保纵向受力均匀、重心准确，打托不合格的禁止堆码

直接开除 直接开除 —5 —2 —5 —5 —3 —2 -3 -2 —3 -2 —2 —2 —2 —10 —2 —5 -10 —5 奖惩标准

5.3 仓务组

考核内容

主管

1、未能按时提交组成员绩效考核清单

2、现场整理的监督与管理缺失,导致存货区域紧张，影响卸货存放 3、帐卡管理、破损产品处理等监管不力 4、盘点不达标 正品仓仓管员 1、现场5S管理不达标 2、不能及时腾出储位卸货

3、没做到先进先出,未及时发货和管理帐卡，导致帐物不相符

-2 -2 —2 -5 -5 -2 -5 奖惩标准

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