施工进度保证措施

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施工进度保证措施

1、施工前做好细致、周密的准备工作

(1). 在设计阶段提前介入，勘查、复查施工现场的情况，主动与业主联系，办理相关进场施工手续，缩短后续施工期。 (1).

具有多年施工经验的技术业务人员组成项目部，并选取技术业务沟通能

力强的人员担当项目经理的领导，实施工程项目管理。 (2).

施工前，项目管理部组织施工人员进行详细的技术交底，找出本工程的

关键工序，并将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设单位方，并提出解决的建议并积极配合，确保不因此而影响工期。 (3).

配备数量充足的施工设备和劳动力，根据排定的施工计划，计算所需的

机械设备、仪表仪器和劳动力。 (4).

施工材料到货后，组织相关的技术人员进行验货。

2、工程实施期间建立技术负责制、合理安排施工工序、根据实际施工情况动态调整人员进场

(1). 建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级人员的积极性和创造性，及时解决实施。 (2). (3).

施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 合理安排施工工序，为了减少各工序施工问题的相互干扰，形成合理的

流水作业，均衡生产，产尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。 (4).

抓好分项工程质量管理，杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的

现象发生。 (5). (6). (7). (8). (9).

施工人员每天严格填写好施工日志。 根据实际施工情况动态调整人员进场。 与建设单位、监理公司、设计单位密切联系。 项目经理经常与建设单位方沟通。

在整个施工项目期间，建立起技术交底制度。

(10). 施工期间严格按照已定的计划进度进行施工。

(11). 注意当地的风土人情，施工时先与当地业主打好交道，做好联系协调工


作，确保施工进度。

(12). 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工、解决工程实际问题。

3、后勤保障措施上投入专门的管理技术人员、仪表、车辆、资金 (1). 为本项目投入专门的管理人员、技术人员、仪表、车辆、资金是保证施工进度的最根本物质保证和最基本的保证措施。 (2).

建立进度控制的组织系统：项目部根据工程情况制定科学、详细、针对

行的施工实施方案。 (3). (4).

加强各工序施工之间的协调工作：确定施工的特殊工序和一般工序。 加强安全和技术交底工作：在工程开工前由项目经理和技术负责人向施

工人员做安全和技术交底。确定施工中的危险源，以避免事故发生。 (5).

采用科学地、滚动的交叉作业：储备若干施工力量，切实保证施工进

度。

4、保障工程进度的三种常见应急预案 出现紧急预案的情况主要有以下几种：

(1). 建设单位调整进度计划，要求加快施工进度，或者要求先完成某部分的施工； (2). (3).

计划进度被延误，需要调整施工力量，以加快进度； 建设单位临时要求增加的紧急工程。

当出现以上情况时，先由现场项目负责人根据本项目人员的配置和实际工程情况，对本项目组的施工力量做成评估，看是否可以通过人力资源的调整完成紧急施工任务；如果不能完成的话，立即上报工程总负责人，提出需要的人力和物力的数量，由工程总负责人在整个项目范围内进行统一调配，必要时通过总公司调用后备施工力量增援。

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