兼职讲师管理制度【模板范本】

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兼职讲师管理制度

1．目的

甑别优劣，激发培训创造力，吸引更多人参与。 2．范围

公司兼职讲师,包括总部兼职讲师和门店兼职讲师。 3．授课要求

3。1 接受培训部安排,在指定时间到指定地点讲授培训部规定的知识。

3.2 对培训教材充分熟悉和理解，在培训时做到脱稿。根据培训内容和受训学员的特点使用授课技巧，使培训氛围轻松快乐,使学员学有所得。

3.3兼职讲师在培训时，穿着必须大方得体，不得穿过于休闲或奇装异服上课。手机必须关机或调至振动状态，非特殊情况，不得接听电话。

3.4兼职讲师将培训情况反馈至培训部，以帮助达到良好培训效果. 3.5培训后，跟踪和辅导受训人员对培训内容的熟悉和运用。 4．选拔

4。1 认同公司企业文化，从事管理或销售工作，熟悉公司制度，表达能力强，自信心较强，喜爱培训工作.

4。2 部门负责人及以上管理人员均为总部兼职讲师，每一部门至少有两名兼职讲师。 4。3 门店兼职讲师由培训部到门店寻找或由门店推荐，由培训部进行专业知识和表达能力的测试。

5。总部兼职讲师管理 5.1 级别评定

5.1.1学员评价得分 （80％)

评定期内学员评价得分进行汇总得到的平均分。 5.1.2培训部评议得分 （20％）

培训部按照总课时、讲师职务、对培训工作的配合程度、对课时的控制、课程的完整性、培训后对学员的辅导情况进行打分.

5.1.3学员评价得分与培训部评议得分相加，即为该总部兼职讲师的评定分。 5。1。4讲师等级：


高级讲师 90（含）分以上 中级讲师 85（含）-90分 初级讲师 80(含）—85分 实习讲师 80分以下

5.1。5培训部对总部兼职讲师级别每半年评定一次。 5．2 激励与考核

5。2。1讲师补助：总部兼职讲师可以享受课时补助。

5.2。2除不需要考试的培训内容外，培训部在培训后对受训人员进行考试，考试及格率达到80％（含)以上，课时补助全额发放，考试及格率低于80%,每下降10％，课时补助减少10％，课时补助低于60％，按60%计发。

5.2。3初级以上讲师，每一个考评年度必须开发或修改本人2—4课时课程。

5.2.4连续三次评为中级讲师（含）以上级别的讲师，因工作调动或其他工作原因未能按要求上课,保留原级别1年。

5。2。5讲师可优先获得各种培训与学习机会.可申请购买与授课内容相关的参考资料，由公司统一编号管理。 6．资格取消

凡有下列情形之一者，总部兼职讲师经总经理审核，门店兼职讲师由培训部审核后， 取消资：

7.1 严重违反公司理念及规定并受记过以上处分者.

7。2课程中有对公司不当或不实之言论或严重人身攻击者。 7。3学员3次以上书面投诉或3次以上评价倒数一或二名者.

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