【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司生产部年终总结报告》，欢迎阅读！
合同、协议书模板——可编辑、可修改
公司生产部年终总结报告
20__年公司应用部年终总结报告 尊敬的领导、各位同事： 大家好！
我代表生产部对本部门20__年工作予以总结，请予审议：
时光似箭、岁月如梭。我们已经迎来了新的一年,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门同事的密切配合下，以及部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祝愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面
在过去的这几个月里，生产部在生产过程中面临的产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。从20__年_月_日至12月_日完成的数据如下：（插件PCS,组装724109PCS,包装712341PCS）为满足客户的交期和产品质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品质量方面
在过去的几个月中，在生产部同事的共同努力下，使本部门全年完成的均合格率如下：（插件合格率：98.6%组装合格率：99.5%成品入库率：99.8%）我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
第1页，共2页
合同、协议书模板——可编辑、可修改
3、人员管理方面
在我入职的这几个月里，人员做了以下变动：员工由原来120人左右减到100人左右，领班由原来的6人减到5人，物料员由原来的3人减到2人，（生产高峰期）在这人员变动和产线员工缩减的情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新进员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，按时完成了计划下达的生产任务。 4、5S管理及安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产与车间5S管理纳入日常生产管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育及5S的普及，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、自身总结
20__年已经结束，20__年的工作也将告一段落，在过去的几个
月里，我与生产全体同事的共同努力下，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这半年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
应用生产部20__-1-3
第2页，共2页
本文来源：https://www.dy1993.cn/RdQG.html
下载此文档
文档下载
2022-12-02
